论企业战略风险与内部控制的关系[优秀范文5篇]

论企业战略风险与内部控制的关系

2004年年底，针对国际企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象以及企业面临的激烈的市场环境，coso在1992年《内部控制——整合框架》的基础上，又颁布了一个概念全新的coso报告——《企业风险管理——整合框架》。该整合框架中除了经营目标和合法性目标与内部控制整体框架相似以外，提出了一类新的目标——战略目标。因此，不管是战略执行的内在要求还是内部控制的发展方向，战略与内部控制的有机结合是其发展的必然趋势。

一、战略、风险、内部控制的关系：

战略的执行视角

1.战略与风险：如影随形

风险就像战略的幽灵一样，如影随形，从某种意义上说，风险是战略的自然属性。格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯认为，战略是一个组织长期发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。从中可以看出，战略是诞生于风险之中的。风险有两个特征：一是风险的不确定性；二是风险会给人们带来损失。战略一方面能降低企业发展过程中的不确定性，但又要合理承担一部分风险。

2.风险与内部控制：战略目标的合理保证