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风险岗位廉能管理工作把握好四种关系大全

风险岗位廉能管理工作总结

为深入贯彻省纪委《关于推行风险岗位廉能管理的意见(试行)》(赣纪发[2010]18号)和省国资委《关于认真做好企业风险岗位廉能管理的通知》(赣国资纪委[2010]12号)以及江*控股集团公司《印发的通知》(赣*控股党字[2012]42号)文件精神,我公司坚持以科学发展观为统领,紧紧抓住构建权责明晰、流程规范、风险明确、防空有效风险岗位廉能管理工作机制的目标,通过“岗位人员自己找、其他岗位人员帮助提、分管领导分别点”的方式,从岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面,在全公司范围内进一步认真开展了风险岗位廉能管理工作,使保护、督查党员干部的各项措施落到实处。现总结如下:

一、统一思想、加强领导,广泛营造风险岗位廉能管理工作氛围

为了开展好这项工作,打造一支作风过硬、廉洁高效的干部队伍,公司党委高度重视风险岗位廉能管理工作,及时制定了工作方案,做到三个到位:一是思想认识到位。先后组织学习省纪委、省国资委和集团公司有关廉政工作文件和规定,学习各级领导的重要讲话精神,自觉把思想统一到加强风险岗位廉能管理工作上来,预防和控制党员干部及重要1

岗位人员失误,以制度保证党员干部的清正廉洁,从源头上防治腐败。通过学习,克服“与己无关”、“本科室无风险点”等模糊认识,使大家提高认识,统一思想,了解并掌握查找风险点的原则和方法,充分认识排查岗位廉能风险的重要意义。二是组织领导到位。公司成立了由***同志为组长,***同志为副组长,各科室负责人为成员的风险岗位廉能管理工作领导小组,下设办公室,具体负责风险岗位廉能管理工作的组织协调及日常工作,确保组织实施落到实处,形成了主要领导亲自抓、分管领导协助抓的良好氛围。三是宣传教育到位。召开风险岗位廉能管理工作动员大会,通过讲案列摆事实,使全体干部职工深刻领悟“认识不到风险是最大的风险”,自觉参与到风险岗位廉能管理工作中来,主动查找风险点。

二、周密部署、积极排查,准确查找岗位廉能风险


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