做好落实,让文化切实落地

做好落实，让新奥文化切实落地

近日读了陈春花《[总裁话题]+集团总裁张叶生。发扬5·18精神，激发员工活力和创造力》，感触最深的不仅在于新奥对企业文化的文字表达，更多在于管理运营的方方面面都渗透着企业文化、传承着企业文化。创业之初形成的艰苦奋斗、主动负责的创业精神，是新奥前辈留给我们的宝贵财富。也正是因为很好继承了新奥优良文化基因。

公司领导在诠释现代能源体系演进趋势的基础上，提出了“做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业”的宏伟愿景。这是新形势下顺应时代和企业发展要求的转型升级。作为***的员工又该如何和大家一起继承优良文化传统的基础上发扬光大，我想要做好以下“四个结合”：

第一，文化建设与企业战略相结合。提高全员对战略的理解和认同，增强危机感和紧迫感。洛阳新奥燃气这些年业绩攀升较快，发展迅猛，但与战略的发展要求相比，依然存在很大差距。外部面临的竞争渐趋激烈，相比同行业企业经营发展水平面临新的挑战。面对能源体系的发展趋势，面对行业发展的新需求，各级干部、员工要通过学习，深刻理解新奥愿景，认同新奥战略，准确、客观定位，明确自身的发展方向和战略，立足现在，充分发挥洛阳新奥燃气的优势，拓展经营范围，拓宽业务模式，提升管理水平，提升企业核心竞争力，实现跨越腾飞，成为廊坊地区受人尊敬的清洁能源企业。