市工商统计工作经验交流材料

文

ＸＸ市工商行政管理局

（2006年6月5日）

近几年来，ＸＸ市局在省局办公室的指导帮助下，认真贯彻执行省局《统计工作管理方法》和《考评办法》，立足实际，积极创新，强化规范，统计工作整体水平有了新的提高。自2003年以来，连续3年被评为全省工商系统统计工作先进单位。

一、明确责任，在齐抓共管上下功夫

统计工作是一项基础性工作，在当前工商机关监管执法任务十分繁重的情况下，很容易被弱化甚至忽视。统计工作又是一项综合性的工作，没有全系统各方面的支持配合，也将影响统计工作的质量和水平。针对上述实际情况，我们从强化做好统计工作是系统共同责任的意识入手，进一步明确领导和科室责任，健全统计工作网络，努力营造齐抓共管的良好氛围。

首先，明确领导责任。统计工作能否顺利开展，领导是关键。市局领导对统计工作非常重视，经常过问统计工作的开展情况，积极解决统计人员在工作生活中的实际问题。对统计工作开展的各项活动，局领导都要听取汇报、积极参与，并提出要求。为增强各级领导抓统计工作的自觉性和主动性，市局还把统计工作纳入年终年度目标综合考核，坚持与业务工作同部署、同开展、同考核，软任务真正变成了硬指标。有的县级局局长说：“统计工作上不去，局领导难咎其责，这一招抓住了统计工作的牛鼻子。”

其次，明确科室责任。业务部门的支持配合，是顺利开展统计工作的重要基础。在明确科室责任时，我们坚持在思想上，强化统计工作是业务工作重要组成部分的观念；在工作上，界定职责，该由科室负责的统计业务必须由业务科室来承担。在理顺规范业务科室和基层所向综合统计报送统计报表的基础上，从2004年起，我们发挥各业务科室熟悉情况的优势，把过去统计分析和专题分析由综合统计室撰写，改为由各业务科（室）撰写。为了保证文字分析质量，我们要求统计分析必须由科室负责人和分管局领导审核签字后，再由综合统计人员统一汇总上报。同时，综合统计岗位及时将全系统各项业务统计情况做出分析表，提供给业务科室使用。通过与相关业务科室的密切配合，有情况、有特点且具有前瞻性的统计分析明显增多。