读《领导力》后感

《执行力》一书读后感

这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。

一、先看此书的结构。

全书分为五部分。第一部分是讲组织结构法则，讲述了通过组织架构的变革来提高执行力，通过鲜活的例子说明执行的重要性。

二、第二部分是讲人员流程法则。

这一部分里作者阐述了良好执行力的基本条件——以人为本，学会授权。领导者必须具有基本行为，分别是：

第一是了解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目标与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工能力。领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。

第二是讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，创造一个有吸引力的工作环境。