第八章 领导

第八章领导

第一节领导的概论

管理的组织职能，是对组织的资源进行配置。但如何让它们运作起来，需要通过管理的领导职能完成。管理的领导职能是通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织成员的个体的目标进和组织目标进行有效匹配。因此，从根本上说，组织成员是在一定的组织环境中，通过管理者的指挥和协调，完成组织目标的过程。这说明管理的领导职能在行为的作用方向上，包括两个方面：一是实施管理的权力的领导者；二是管理权力的作用对象组织成员，或者相对于领导者的追随者（员工或下属）。所以，从领导者方面来说，管理者的领导力量从何而来、管理者和领导者的关系、领导者的基本类型以及领导者采用什么样的领导方式，关系到能否使员工的个体目标与组织目标一致的问题。

一、领导的内涵

1、领导与管理

“领导”有两种词性含义。一种是名词属性的“领导”，即“领导者”的简称；二是动词属性的“领导”，即“领导”是“领导者”所从事的活动。所以，领导既可以指一类型的管理人员，也可以是作用于被领导者的一种活动。可见，领导和管理有着密切的关系。①从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。

②它们之间的区别。从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

因此，一个人可能既是管理者，也是领导者，而领导者和管理者两者相分离的情况也会存在。从行为方式的作用对象来看，行使管理职权的人称为管理者。但管理者的本质是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和惩罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权利。相比之下，作为行使领导职权的领导者，则既可以是任命的，也可以是从某个群体中产生出来的。

在理想情况下，所有的管理者都应是领导者，但是，并不等于所说的领导者必然具备完成其他管理职能的能力，因此，不应该所有的领导者都处于管理岗位上。一个人能影响别人这一事实，并不表明他具有组织运行及其岗位要求的管理能力，如计划、组织、控制以及创新等。领导的本质，就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿，因此，有些具有职权的管理者可能没有部下的服从，也就谈不上真正意义上的领导者。管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。

2、领导的作用

领导包括三个要素：

（1）领导者必须有部下或追随者；（2）领导者拥有追随者的能力和力量，它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力，（3）领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。