浅谈建筑施工现场安全生产管理

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；安全考核

在工程建设中，项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。笔者结合自己多年的施工现场安全管理工作提出了几点体会。

安全管理的主要任务现场安全管理的主要任务是实现人、机、环境硬件系统本质安全化，这是安全管理的根本任务。因此人、机、环境本质安全化的程度就主要取决于安全管理的水平。一切生产的产品是服务，一切服务的原动力是能量。

在生产过程中为了实现现代安全管理，必须遵守现代安全管理的四个基本命题：生产的动力是能量，事故的动力是同一个能量，凡是有生产的地方，就有可能发生事故。

能量在人的控制之下按照人所规定的方式运作，这个过程是生产；能量在失去控制的情况下自由运作，这个过程是事故。

生产的全过程就是控制能量的全过程，也是控制事故发生的全过程，所以生产的全过程中安全应放在第一位。

安全管理的全部任务是实施人、机、环境本质安全化工程，安全管理实施全企业综合管理的模式，实施“谁主管，谁负责”的体制。

因此施工监理安全管理的对象就是承包单位的全体人员、施工机械及设备、施工作业环境，控制这三方面的安全匹配来实现施工过程的安全管理，达到施工安全，并通过控制产品质量达到设计要求保证工程安全。

如何实现安全管理.做好开工前的准备工作项目部要建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办化验室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。