市工商局200Ｘ年度领导班子述职报告

一、高度重视思想政治建设，在提高领导班子和队伍整体素质上进行了不懈的努力

（一）理论学习持之以恒。在民主集中制、两个《条例》和党的十六届四中全会精神学习活动中，市局党组一班人始终坚持带头学习，在深刻领会的基础上推动全系统学教活动的深入开展。在民主集中制和两个《条例》学习教育活动中，市局对县区局领导班子全体成员和机关副科级以上领导干部进行了集中培训，市局班子成员按分工分别深入县区局参加民主生活会，查摆班子建设和各项工作中存在的问题，并对存在问题进行认真剖析研究，制定了有针对性的整改措施。为把十六届四中全会精神落到实处，切实提高全系统的执法能力，市局党组先后召开民主党派座谈会和市直有关部门座谈会，并在全系统开展建言献策活动，广泛征求意见和建议，为高站位谋划2005年工作奠定了基础。

（二）创造性地贯彻落实上级工作部署。结合地方实际瞄准突破点，狠抓重点，攻克难点。对于重点工作，主要领导亲自谋划，亲自抓落实，力求出特色，出实效。只要是确定了的重点工作，坚持连续使用力量，“咬定青山不放松”。

省局在我市召开农村维权体系建设现场会之后，为了防止系统内出现自满情绪，市局党组适时提出进而在全系统组织开展了“全省学承德，承德怎么办”的大讨论，并提出了“一巩固三延伸”的工作新思路：在农村投诉站基础上建设乡镇消协分会和村级“12315”联络站以充分发挥作用巩固建设成果;把"两站"延伸到旅游区、城镇社区和大型商场，使其覆盖全社会。市局组织千名工商干部包村建站，确保了“一会两站”建设工作始终走在全省前列。

基层工商所改革建设是省局部署的重点工作之一，市局党组紧紧抓住这项工作不放松，2004年进一步推进“小局大所”改革，完成了撤并工商所三分之一、消灭危房所的目标。推进选人用人机制改革，全市11个县区中有9个县区局实行了股所长竞争上岗。在双桥分局裕华路工商所银行代收管理费试点取得成功的基础上，又把双滦分局及所属基层所作为试点单位，有望今年在全市逐步推开。

2003年“11·12”河北省民营企业赴贫困地区考察座谈会在承德召开后，为了避免出现“会上轰轰烈烈，会后音信全无”的现象，市局党组高度重视签约项目跟踪服务工作，对每个签约项目都确定一个项目牵头部门和一名项目牵头人，全程负责项目建设各项工作的落实。建立了签约项目督办制度，每月汇总上报一次签约项目进度情况和存在问题，及时向政府和有关部门反馈情况，协调解决，确保了项目建设顺利进行，34个正式签约项目全部开工建设，履约率达100%，实际到位资金11.5亿元，占项目计划总投资的71%，其中22个项目已经投产营业，实现产值营业额6.4亿元。在23个意向签约项目中，8个项目已经签署了正式合同，6个项目已经开工建设。

（三）认真贯彻执行民主集中制原则。班子全体成员把贯彻执行民主集中制，维护和增进班子团结作为推动工商事业发展的根本保证。人人讲党性、讲团结、顾大局，从无无原则纠纷。局党组和局常务会有较为完善的会议制度，重大事项经集体研究决定，群众关心的重大事项还要广泛征求干部职工的意见。班子成员分工明确，彼此工作协调，在共同的理想和事业追求中形成了具有较强凝聚力、战斗力、创造力的领导集体。2004年在全系统分5批提拔、调整科级干部76名，其中提拔34名，转任9名，交流10名，选任县局局长3名，免职40名，由于坚持干部选拔任用条例，坚持民主集中制原则，得到系统上下一致好评。