如何做好设备物资采购管理工作

如何做好设备采购管理工作

一、工作回顾

本人自毕业开始，至2002年底从事电力现场建设施工管理，2002年底到公司南海石化汽电联产项目从事物资采购管理工作，至今已经先后参与南海石化汽电联产项目（2002年12月至2005年12月）、国能射阳生物发电项目（2006年1月至2007年7月、吉林农安九台生物发电项目、新疆阜康发电厂一期（2×150mw）工程（2006年8月至2008年12月）、蒙古蒙古奥尤陶勒盖铜矿3x150mw燃煤自备电站（2007年10月至2008年7月）、福州港罗源湾港区将军帽作业区一期工程15吨级码头及2*5万吨及码头、5万吨级矿泉水项目（2009年4月至2010年4月）、鲁能康保屯垦100.5mw风电场设备采购工作（2009年3月至2010年6月）。

目前正在参与甘肃瓜州干河口2×48mw风电项目设备采购管理工作。

就设备采购管理职责来讲，从采购管理流程来分，采购管理职责包含有以下流程：

招标准备：编制采购计划，资格审查，规范书审查及出版，招标文件及合同文本编制审查；

招标及澄清：招标文件发放，标前澄清；

开标评标：开标，评标及澄清，推荐及定标，中标通知书和未中标通知书发放；

合同签订：合同谈判、签订及发放；