如何做好设备物资采购管理工作

对设备物资招标采购工作的探索

第二工程有限公司贾国华

摘要：本文叙述设备物资采购实行采购招标制，强化了设备物资采购监管工作，规范采购行为，

具有公平、公开、公证等优点。通过现场采购招标，降低采购成本，给企业带来可观的经济效益。

关键词：设备物资招标采购

随着我国社会主义市场经济的发展，大多数产品已经供过于求，市场出现买方格局，微利时代已经到来。这就给我们施工企业的设备物资采购供应工作提供了一个广泛询价比价、招标采购良好的外部环境。在这种情况下，推进设备物资采购方式改革，强化设备物资采购监管工作，完善采购制度，规范采购行为，降低采购成本，加强设备物资采购管理工作就显得尤其重要。

一、建立设备物资招标采购制度，健全组织机构。

过去计划经济时期物资资源由上级分配，价格统一，不容比选，随着资源配置方式的市场化，特别是随着物价的放开以及买方市场的形成，市场资源丰富了，但质价差异很大，价格构成复杂，而且质价投机和欺诈行为随处可见，造成市场经济秩序不规范。为此应建立设备物资采购招标管理制度，使采购制度不断完善，渐成体系，使采购工作有章可循，有法可依，采购行为得到进一步规范。同时，还应建立了以总经理为组长，副总经理、总会计师为副组长，财务、计划、审计、纪委、设备运输物资等业务部门参与的设备物资采购招标领导小组，强化对设备物资采购的全面领导，大型施工设备、大宗物资采购由设备物资采购招标领导小组成员集体决策，避免了采购中的个人行为，使采购决策更加公开、公正。

二、积极开展招标采购，推进采购方式改革。

为做好采购工作，降低采购成本，使采购方式更加科学、合理、高效。近两年来，我们不断探索，全面推进设备物资采购方式改革，按着设备物资招标采购的有关规定，坚持比质比价原则，把好设备物资质量关，努力降低采购成本。

1、在设备采购活动中，无论是招标还是议标，应坚持的原则是：①严把设备选型关。各单位