集约化管理方案及配套措施

集约化管理及配套措施

所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企鹅也的成本，促进企业始终想着集约化的方向发展。具体应用为资金、材料采购、成本控制等方面。

近年来，我国城市化水平有了显著的提高，建筑业也随之呈现了蓬勃发展的良好态势，并取得了巨大的成就。但是施工企业的发展很大程度上高度上依赖于高速增长的资金投资，发展模式依然为粗放型，集约化的管理水平普遍偏低。集约化管理水平的高低是影响企业盈利能力的重要因素，因袭，施工企业应当不断的创新集约化管理模式，提高自身的核心竞争力。

一、推行集约化管理的优越性

效益是企业存在和发展的基础，施工企业的经营管理目标就是通过集约化管理实现企业的稳健快速发展。施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资源的能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能，实现内部资源的优化配置。

优越性一：有效的弥补了“项目法”的不足

现阶段，我国大多数施工企业都采用“项目法”管理，此类管理方法具有单一性和流动性的特点。一方面，施工生产缺乏固定的对象，项目通常都远离企业总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、资料、资金等花整为零且分散处理，因此加大了企业的管理难度。另一方面，工程项目在生产的过程中可变因素过多，施工条件变化大，在很大程度上影响了企业材料、资金、设备的利用率。通过采取集约化的管理模式，能够实现施工企业内部资源的优化配置，精简企业资产，实现企业的效益最大化。

优越性二：有利于企业实现规模效益