工程分部、单项验收前准备程序和工作安排

工程招标和采购开标前准备工作的21个要点

1、必要的准备会

在开标日前一两天，由单位或者部门负责人召集，有关人员参加。项目负责人提出具体工作任务，人员需要和安排以及问题等等，充分进行协调，准备和安排妥当。特别要明确：主持人，唱标人和记录人。任务一定要落实到人，同时大家注意团结配合。a.谁主持。

b.谁负责签到和“接标书”。（如果人多，应该分开，投标方不能和评委等等在一块签字）；c.谁负责收投标保证金。d.谁负责在外面接，引导。

e.谁负责“留守”（招标公司人员都到开标会议室去了，万一有事，原办公室是否需要留人以便于不间断联系。）

f.谁唱标。（特别国际招标投标书常常是英文写的，要求熟悉英文和有关专业词汇；）

g.谁记录。等等。目前我们一般不再用双语唱标了，如果需要，应该考虑唱标人的英语口语能力。

h.谁负责分发投标文件。一般我们保留正本，不可修改、涂抹；副本可以分发给评委。

2、核实供应商

必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有3家的情况下，一定要争取做到事先心中有数。万一不够法定的家数，提前向上级有关部门汇报请示，避免临时被动。反之，如果投标商来的很多，就要多组织人力，做到人再多也能有条不紊。

3、估算评标工程量

根据投标方的情况，综合估算评标工作量；并据此安排会议室、评标时间以及询标时间等进度安排和必要的人员食宿等等生活措施。

4、准备布标工作

准备开标会议室、开标会议的布标（也可用计算机加投影仪打在大屏幕上显示），有关的投影仪，大屏幕，计算机，实物投影仪，话筒音响，电源和插座、接线板（必要时，要有较长的连线）以及座椅等等。（在外面开标，有时会遇到有比较复杂功能的系统，需要事先弄清其功能，包括接线端子的情况）。

5、通知评委参加