公路工程“平安工地”创建主要做法和经验

成武cw15标“平安工地”创建主要做法和经验

一、管理目标和思路：

1、管理目标。全年重大安全事故0案次，千人工伤死亡率0人次，重伤率0人次，千人重大职业病发生率0人次。

2、管理思路：以创建“平安工地”示范工程与提高企业“信誉评价”为目标，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，遵守“管理保现场，现场拓市场”理念。

二、从实际出发，注重前期策划，明确管控重点。

我项目进场之初，就根据甘肃公路市场的管理模式并结合项目的具体情况细致的进行了项目安全策划，从人、机、物、环、法五个方面全过程分析，确定安全内业和外业的工作重点。主要是针对管理人员和施工人员开展一系列工作，提高大家的安全生产意识和工作防范意识，真正做到以内业指导外业，以内业管控外业。

三、以“平安工地”建设为主线，建立健全安全管控体系与管理制度，为实施安全管理标准化做好铺垫。

1、进场伊始，项目就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全领导小组。将安全工作从综合办公室划分出来成立了安全环保部，明确了工作职责和任务目标，明确了各专职安全员的分工，将安全领导小组与“平安工地”创建领导小组合并，细化了各成员职责，建立了抓生产必须抓安全的“一岗双责”管理机制，建立了月度安全考核机制，形成了“时时讲安全、人人抓安全”管理模式，构建起项目整体安全管控体系。