北京领导力培训公开课(北京、上海、广州、深圳、苏州)

卓越领导力提升

培训受众：

企业中高层管理人员

课程收益：

诊断能力：确定跟随者的发展层次

统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法

教练能力：提升下属的生产力

激励能力：激发下属的工作意愿

授权能力：四步骤授权方法

课程特色：

其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。课程大纲：

第一单元用影响代替管理（3小时）

领导是一个影响的过程

从“要他做”到“他要做”。

领导强调影响，管理依靠控制

让管理者走开。

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

卓越领导者的能力辞典

领导的6p特质purpose

passion

people

process

position

power

如何用权力造就你的影响力

五种权力基础

权力=可能的影响力

影响领导绩效的三个关键因素

第二单元：诊断能力：将下属分门别类（90分钟）

衡量员工发展层次的两把尺子

员工们会做吗（工作能力）

员工们想做吗（工作意愿）

员工发展的四个层次

第1页

d1阶段特征/d2阶段特征/d3阶段特征/d4阶段特征录像

分析：诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗。

第三单元统驭能力：弹性领导风格的应用（120分钟）

问卷测试：领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

指挥性行为

支持性行为