现代图书馆服务工作的大势所趋

浅谈如何提高图书馆的服务

[摘要]本文阐述了对构建和谐图书馆适时思路的理解，并对如何提高图书馆自身的服务水平提出了解决途径。

[关键词]图书馆服务和谐思路

一、重视素质，增强技能

1.思想

要求图书馆员具有较高的思想政治素质，热爱图书馆事业，树立“读者第一，服务至上”的服务宗旨。在平时工作中，认真学习和掌握党的路线、方针、政策。以优秀先进人物为榜样，树立爱岗敬业意识、勤业意识、职业规范意识。用正确的理论武装自己、完善自己。充分发挥馆员的积极性，创造性和主动性。

2.建立竞争机制

没有竞争，就没有生机和活力。竞争上岗就是废除以往任人唯亲、分配不公的旧模式，打破那种能上不能下的僵化的用人体制。建立竞争和激励机制，各岗位馆员采用聘任制，竞争上岗。根据各岗位特点和要求，制定出各自的考核内容和标准。推行岗位责任制实现目标管理.

3.建立完善的培训制度

馆员的培训应有计划、有步骤、分层次，根据不同岗位需求和个人所学专业的不同，进行不同的培训。如，定期请专家学者来馆作专题讲座;注重馆内业务骨干的培训，经常给他们提供业务学习、参观、研讨的机会;制定培训计划，开展短期培训、岗位培训、馆员个人也应积极参加各种知识技能培训，不断更新知识结构，掌握现代技术，使自己成为复合型人才。

二、人本管理出效益

如何更优质地为读者服务，管理是保证。人本管理的核心是使人的潜能得到更大的发展，强调人是图书馆的主体，是实现图书馆事业发展和有效管理的关键，并主张对人实行理想激励、任务激励、目标激励、组织激励、情感激励、赞美激励、和物质激励把提高和发挥人的能力作为管理第一目标和主要激励手段。把人作为第一资源，人力资源作为图书馆多种资源之外的另一重要宝贵资源，其状况决定着图书馆今后的发展状况。

图书馆应特别重视馆员的科技知识水平和获取知识创新的能力，以满足图书馆知识管理的需要。另外，图书馆还应重视馆员们在不同阶段需求的多样性，运用权变管理方式来加强对不同馆员的管理。即对一部分人采用严格的硬性管理方式，依据规章、流程进行较严格的监督、控制、明确工作的数量与质量要求，对另一部分人采用较宽松的软性管理方式，让他们参与决策、协商，承担更多工作，以便发挥他们的管理才能，使组织目标与个人目标得以实现。

三、优质服务双满意

优质的服务可以激发读者的求知欲和满意度。图书馆的全部工作价值都要通过服务这个环节来实现。服务是一个与读者动态接触的交互过程。馆员在提供知识信息和检索服务的过程中，一方面是文化知识、检索技术的传授过程，另一方面是素质修养、服务质量的展示过程;一方面读者要求获得具有相当质量的文献信息，另一方面馆员要充分掌握更高的图书馆学、情报学专业技能。在这一动态交互过程中，馆员与读者的关系是相互教育与被教育、服务与被服务的特殊关系，其中，馆员起着主导作用，服务的好坏直接影响着读者对图书馆服务的评价。

因此，要求馆员必须建立起积极主动的信息服务模式，拓展信息服务范围。其中最基本的一点是，图书馆员必须具有强烈的信息意识和服务意识。因为只有具备强烈的信息意识，才能无论在什么时间、什么地点，对信息更为关注和敏感，这样才能积极主动地挖掘信息，搜集、整理、加工信息，并和自己所关心的问题、所要完成的任务联系起来。图书馆员只有具备足够的信息意识，才能使自己始终保持对信息的敏感性，才能及时抓住国内外科技发展的动态，迅速选定用户服务内容，在最短的时间内查找、整理、加工出有价值的、有针对性的信息，主动提供给用户。

四、和谐发展，创造氛围

1.营造和谐人文环境