公司安康杯先进材料

2012年分公司消灭“五杜绝”实现安全年，安康杯活动开展顺利，取得优异成绩，主要工作如下：

一、加强组织领导，建立运行机制一是建立竞赛组织机构。成立了分公司党政正职担任组长、主管安全副经理、支工会主席任副组长，部门负责人为成员的“安康杯”活动领导小组，所有在岗职工全部参加。并制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，安全、工会具体抓的管理体系。二是建立了运行机制。根据公司要求，制订了“安康杯”竞赛活动实施方案，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，使“安康杯”竞赛活动纳入制度化、正常化、规范化的运行轨道。三是建立激励机制。为激发职工保证安全积极性，实行安全生产目标管理，对在安全运行中做出突出贡献的部门和个人年内给予表扬和表彰，对发生责任原因不安全事件的单位和个人给予通报批评和处罚，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。