交警业务标准

乌海市公安局交警岗位标准

一、交警队长岗位岗位工作标准：

第一条根据上级部署和岗位职责要求，广泛收集、整理、分析辖区道路交通治安管理信息，确定工作重点；每日组织召开晨会，进行勤务讲评，并明确当日工作目标和任务；每周召开勤务工作例会，通报执勤执法存在的问题，研究制定整改措施，部署下周工作，组织政治、业务学习；每周组织召开队长办公会或队务会，研究警队的重要事项、传达上级的指示精神，布臵有关工作，并督促内勤做好各类业务报表的搜集、统计、汇总、上报工作。

第二条每日对执勤民警、协警在岗在位、履行职责情况进行督查，并做好记录；根据警情，组织辖区着道路交通突发性群体事件的先期处臵。

第三条整理当日工作情况，做好工作日志记载并输入警务信息系统；每周检查民警工作日志录入情况；每月检查民警工作情况和实绩，并在民警的工作日志上签署讲评意见。

第四条每周组织信息警务研判，针对辖区交通管理现状，提出切实可行的管理措施，并迅速组织实施。

第五条热情接待群众的来访，耐心细致地做好说服解释工作，对当时无法解决的问题，告知救济途径。认真审阅群众来信，并按规定提出处理意见。

第六条每周走访辖区地方党委政府，机关部门，企事业单位，学校，车辆单位不少于2家，征求他们对交警工作的意见和建议，协调警民公共关系。

第七条大队领导每月上路执勤不少于12个工作日，中队领导每月上路执勤不少于16个工作日；

第八条物建5名交通安全信息员，每月至少接触并考察1次，每季度至少1人发挥作用。

第九条每周检查民警的执法情况，及时纠正民警执法中存在的问题；每月组织一次执法质量检查，对民警的执法情况进行全面考评，并组织法律法规，业务技能测试。

第十条每周找民警谈心不少于2人，及时发现并消除民警中存在的倾向性问题。

第十一条每月掌握警队在增收节支、财务管理方面的情况，严格执行财务报支规定。

第十二条每月按照年度目标任务序时进度的要求，对照绩效考核细则，对民警进行月度工作情况考核讲评；每季对警队工作进展情况进行一次盘点，查漏补缺，确保按照序时进度完成各项任务；每季组织对民警、协警的季度绩效考核，兑现奖惩，激发民警、协警的工作热情。

第十三条每季组织召开辖区道路交通安全联席会议，分析研判辖区道路交通形势，落实相应的管理措施。

第十四条每季至少撰写1篇公安基础工作理论文章或队伍状况分析研判文章。

第十五条组织开展岗位练兵活动。第十六条完成上级交办的其他工作任务。

副队长参照队长岗位标准执行，按照队内分工，抓好分管工作，对正职负责。

二、教（指）导员岗位岗位工作标准：

第一条每日参加晨会讲评，并适时通报政工信息和内务管理情况；每周参加工作例会，通报相关政工信息，讲评内务管理、队伍建设情况，组织政治理论学习；每周参加队长办公会或队务会，传达布臵政工方面的工作。

第二条每日检查一次队容队貌，民警警容风纪和窗口服务工作。

第三条每日检查一次队内装备、设施和小食堂伙食情况。

第四条每日通过各种渠道，了解掌握最新政工动态和道路交通治安管理信息，拓展政治思想工作思路；整理当日工作情况，做好工作日志记载并输入警务信息系统；

第五条做好一人一事的思想工作，针对民警、协警在工作时出现的思想问题，主动谈心，帮助解决。每周主动找民警、协警谈心不少于1人，主动与民警家属联系不少于2次，对民警“八小时以外”的活动情况基本掌握。

第六条教导员每月上路执勤不少于12个工作日，指导员每月上路执勤不少于16个工作日；

第七条每日对执勤民警、协警在岗在位、履行职责情况进行督查，并做好记录。