福利生产中心典型材料

目标明确，勇于担当，班子齐心，其利断金

福利生产中心典型材料

尊敬的毋市长、各位领导、同志们大家好。

太原市福利生产管理中心接到发言通知后，班子成员又进一步认真回顾了2013年工作情况，虽然取得了一些成绩，但在工作中还有很多不足，还有很多遗憾，距离局党组对我们的要求和期望还有很大差距。有限的会议时间，能把这次发言机会给了我们，也深感局领导既是对我们的爱护和褒奖，更是对我们今后工作的鞭策和激励。为此，我代表管理中心全体向各位领导表示衷心感谢﹗现将我们2013年重点工作情况汇报如下：

2013年是全市民政工作三年上台阶突破之年，也是福利生产管理中心提出直属福利企业三年实现自养两年见成效之年。七家市民政局直属福利企业共有职工1231人，在职职工302人，性质为自收自支特殊事业单位。之所以特殊，就特殊在各类残疾职工，盲人、聋哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。直属福利企业始建于五、六十年代，时至今日，现状是职工年龄偏大，文化水平低下、车间厂房破漏、生计难以维系，等、靠、要、闹、集体上访成了习惯。2012年太原市民政局党组提出了一年打基础、二年见成效、三年上台阶，打造一流太原市民政。福利生产管理中心积极响应，三位班子成员认真反思，客观分析，不辱使命，决心带领直属企业职工走出困境，走向正路，提出了一年打基础、二年见成效、三年实现自养的奋斗目标。

一、大处着手，攻坚克难，做好王村南街置换改造工作