浅谈提高派出所快速反应能力的方法

--服装物流与供应链管理--

从供应链的角度用案例分析

如何提升我国服装企业的快速反应能力

班级：08服工8班

学生：黄有为

学号：4081101010

3在获得这样的一个问题的时候，我所能从中提取到的信息就是：

1.什么是快速反应（qr）。

2.我国服装企业目前所存在的优劣势是什么。

3.如何运用供应链的相关知识提出方案来提升我国服装企业的qr能力。快速反应（quickresponse）就是通常所说的qr，是由kurtsaimon协会----美国一家管理咨询公司在美国纺织服装业长期竞争力的调查报告中提出的。它的基本哲理是：

为了快速响应客户的需求，供应商、制造商和分销商应该紧密合作，通过信息共享来共同预测未来的需求并且密切监视需求的变化以获得新的机会。美国纺织服装联合会（americanapparelmanufacturesassociation）在1988年对其下的定义是：快速反应是一种响应状态，即能够在合适的时间向客户提供合适的数量、合适的价格和高质量的产品，而且在这一过程中能充分利用各种资源并减少库存，重点在于增强企业生产的灵活性。

通过查阅资料，在众多专家的理念中，我认为其中有一个理念是我个人认为较为符合的，即：快速反应是指企业运作所有方面提前减少的一种策略，可以从两个方面定义，①客户方面，快速反应意味着以快速设计和制造产品，快速响应不同客户的需求；②在企业运作方面，快速反应集中于所有运作任务的提前期减少，进而引起质量改进、成本降低。

众所周知，我国是服装大国，到处都能看到madeinchina，但是我们不能盲目的认为我们就是服装强国，目前国内服装企业的集中度低，行业的集中较高；投资增速过快，竞争进一步加剧；企业的投资和经营方式多样化；设计模仿抄袭严重；品牌缺乏；复合型人才缺乏。但是与此同时，我国服装行业也存在着发展的许多优势。作为世界人口第一大国，我们拥有绝对的劳动力优势；在960万平方公里的国土面积里我们拥有原料的优势；上下五千年的中华文化也是我们的文化优势。

优劣势之下，机会与挑战并存，尤其是加入了wto之后，更是显得尤其明显。欧美等西方世界的服装企业，拥有着众多复合型人才，企业的科学管理水平高，设计能力出众，品牌强大等等。这些都是现阶段摆在我们发展路上的挑战。引用国足常用的一句话：走出国门，冲出亚洲，走向世界。我国服装企业要想走出这样一条辉煌的路，必须经历很多很多。必须谦虚的学习供应链管理的相关知识，结合实际合理运用。在21世纪的今天，消费者对于服装的需求已经不是解放初期那种饥饿型消费，而是追求多样化、个性化、服务化等等。这就要求企业-1-

能够快速的设计、快速的制造从而快速的满足消费者的需要。而这就要求企业要具有相当的运作能力，能够从各个方面提前做好相应的准备，减少任务的提前期。

纵观快速反应的内涵和目前我国服装行业存在的优劣势，我们可以反推回去，要实现我国服装行业的快速反应能力，应当从以下几个方面入手。

一、针对客户需求的快速反应，加强终端市场的深层次建设