如何做一名合格的中层管理人员

如何做一名合格的中层管理干部

部门领导是企业的中层管理干部，是企业的中坚力量，向上对企业的战略决策负责，充分理解和传达企业的战略决策，向下激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，使员工的能力得到提高，业绩得到增长。9月13日公司专门组织了部分班组长以上人员及各部门领导在二楼会议室进行主题为：做好领导人应具备的素质的培训，通过培训本人受益匪浅，现将本人的一点学习体会略述如下：

1.作为领导者要有持续学习的热情

知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门领导，就必须结合自己部门工作的特点，不断补充丰富专业知识，不断学习借鉴同行经验，在提高专业知识水平的同时，也应该不断补充学习一些管理知识，比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。

2.作为领导者要有高度的执行力

部门领导在企业的管理结构里，处于中间位置，起着上传下达的桥梁作用，其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门领导，就必须具备较强的执行力，严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排，使企业的任何决策都能通过部门领导传达到基层员工，并通过部门领导与员工的共同努力，取得

好的结果。要提高执行力，部门经理必须做好以下几点。

①认真理解领会领导的意图;

②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;

③对领导的指示和安排进行有效的分解;

④把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划;

⑤与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位;