公开透明才能赢得“募捐市场”

了解客户才能赢得客户

——对农行无锡太湖支行私人银行客户群体特征的调查

农行无锡分行课题组2012年06月15日

围绕农行江苏分行打造“最大最强零售银行”的目标，农行无锡分行各级行都将私人银行客户的维护拓展作为当前工作的重中之重，私人银行客户规模不断拓展，产品与服务也更为丰富。但从总体来看，该行私人银行业务依然处于起步阶段，在政策、监管、客户认知和维护方面存在各种困难。

尤其是在高端客户维护工作上，以“咖啡香一点、沙发软一点、笑容甜一点”为特征的初级维护已经不能充分满足客户的需求，唯有针对不同群体特征，寻求合适的维护方案，才能在激烈的市场竞争中赢得客户的青睐。

本文即以农行无锡太湖支行私人客户群体的基本情况为背景资料，对其加以研究分类，探索对高端客户的营销维护策略。

客户群体特征分析

截至2012年5月末，太湖支行共有私人银行客户77户，金融总资产6.52亿元，平均金融资产847万元。

从资产数额看，可以将客户划分为500-800万元、800-1000万元以及1000万元以上等三档。其中，资产在800万元以下的客户大多为个体工商户主或微小型企业的法人代表，资金可支配程度较大，营销难度相对较小；资产在800万元以上的客户中有不少是中小型企业的高级管理人员，或是法人亲属，资产实际为公司或其法人所有，故可支配程度相对较弱；此外，专门从事资金生意的客户，较为现实和理性，逐利性强，营销难度较大。

从年龄结构看，该行以30-50岁这一年龄阶段的客户为主体，占到全部客户总数的65%以上。这部分客户多为本人创业，目前正处于事业黄金期，有属于自己的生产、经营实体，生意上的合作伙伴较多，人脉资源丰富，“一带多”效应较强；30岁以下的客户有的是富裕人家的青年子女，有的则是优质企业的高级白领，属于潜力客户；60岁以上的客户已经进入老年阶段，社会阅历丰富，人脉资源深厚，其家属、子女多半也是事业有成，有长期维护必要。