201*年终总结与展望

我的年终总结与年初展望

前言。我的感悟。当一个人做某一件事要占用他一天工作时间的60％-70％时他是无法把其它事情做好的，相反如果他一天化60％-70％时间去做某一件事时仍无法把它做好的话，那他就是不胜任此项工作的。今年我自认在仓库备料这项做的还可以，能按计划的要求执行，在公司业务量不足时将人员减少，并在生产要求发料到各车间后仍没增加人员，坚持做到位，尽量配合生产。在仓库外协零件收发上也能让账目清楚，不足的地方依然是对仓库另2位工作人员领导不够，不能合理安排他们的工作，对一些仓库该反映出的问题与数据不能及时的反映与分析。对生产的支持还要加强，要配合生产调度将材料发放到现场，减少来回搬运上的浪费。在备料质量上要加强与质检的配合。

一、个人工作调整：目前我个人的工作想从实际的备料工作中要分解出部分时间到仓管中。.现在我的工作内容，如果每天是按8小时计算上班时间的话我要算9小时：6小时在备料上。《看下达的备料计划→复核材料→材料申请→材料收货→确认产品程序是否完备《无程序要打清单到技术部提前准备》→分解到工种备料明细→现场确认回收料单→制作发料流转单→发料。》2小时在外协外购成品收发上。《外协件数量.物料的确认单据填写报检.装卸货》。1小时在处理仓库的管理工作《物料核对.单据核对，辅料收发的管控》。我要将分解出的部分时间来管控物料的消耗，仓库现场收发流程与帐卡物的一致性。设想方案1.备料设立班组：复核材料→材料收货→确认程序是否完备《无程序要打清单到技术部提前准备》→分解到工种备料明细→现场确认回收料单→发料。这些工作交班组完成。

2.备料另设立人员管控。完成材料收货→确认程序是否完备《无程序要自己编程并要排版考虑材料利用》→分解到工种备料明细→现场确认回收料单→制作发料流转单→发料。自己做小蜜蜂切割将小件用边料利用掉。并要对备料产品质量负责。这也要求技术支持，对下料的简图要能提供，像我们公司以前做的小龙头产品就有简图，备料的尺寸都有。也可以像薛斌做的摄像简图也可以做成检验用图。

二、备料计划与订单的匹配性。现在经常发生备料计划数量与客户订单数量不符，目前还没发现少的计划。照成现场与库存产品成堆。对于这种现象我有以下几点设想，建2份表来前后呼应，当然如果k3系统建立完备后可以省去这些。

1.建立客户订单流水记录卡客户名称产品名称订单数量库存数量成品零件库存例：件1，200件。件2，100件产后跟踪表产品名称/客户数量例：顶杆/6000生产入库成品例：6100半成品零件计划生产量采购与生产数是否增加生产量结论批准1

2.产前产后跟踪调查表：.产前调查表产品名称/客户数量例：顶杆/6000库存成品例：20件库存量例：件1，200例：件1，5600件件件2，100件2，5800件件报废数量结论入零件库存现场半成品零件库存例：件1，20件。件2，例：件1，20件。件2，10件10件3.将生产计划员与业务员脱离，避免计划员将客户电话要货信息或客户口头非正式信息转化为订单下发生产。因为有时客户提供这类信息只是让我们做些准备。我们公司要将客户订单

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