当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

影响员工队伍稳定的突出问题及对策

王泰昌

员工是煤炭生产的主体，员工中有采掘一线工作、工程技术人员、生产、安全管理人员，还有一部分是属于企业内部的服务性质的员工，他们从事于医院、设备维修、运输等工种。目前企业是以煤炭生产为主业，员工队伍结构较复杂，从事工种种类也较多。

员工文化层次、思想素质、劳动技能等都是参差不齐，员工家庭收入也因所从事的工种不同所不同。在煤炭生产一线的员工大部分都是合同制工人和农民籍轮换工，他们来矿下井主要目的比较明确，一是有一份比较稳定的工作，保证家庭经济收入稳定，这是合同制工人的普遍想法。二是农民籍轮换工，他们能在家就近工作，有一份保障在农村家庭生活的工作，尽管来矿工作三五年，也能使自己有较稳定的收入。所以目前员工队伍还是比较稳定，但是随着企业改制和用工制度改革的深入，煤炭企业生产经营的市场变化以及企业生产的相关政策更新充实，造成员工队伍不稳定的因素越来越多，主要表现在如下几个方面：

一、严峻的安全生产任务，使员工思想波动较大，员工深感心理压力过大。

企业经营的目的是追求利益的最大化，目前因市场经济的季节性，市场对煤炭需求也因季节性而出现供销不平衡，

所需的产品质量又是好中要好，而矿井生产的产品又是不能及时适应市场的变化，因此，只能利用减人增效，强化产品质量管理，调整产品结构，调配人力资源，降耗节支，强化人力成本管理等手段来提高企业的经营效果，这无疑增大了生产的管理力度。高强度的安全生产就会带来高强度的安全管理，严峻的安全生产任务和管理就落在员工的身上，特别是减人提效方面，原来的生产班组因人员多工作少而感到轻松，而现在的生产班组人员减少了，但生产任务没减少，反而还要增加产品质量的全方位提高，安全监管的全方位跟踪，这给员工带来了较大的心理工作压力，因此，员工对新的工作任务的完成或多或少都有抵触情绪，思想波动随之产生，故而影响安全生产的健康开展，更影响企业的经营效果，安全管理压力更大。

二、因企业经济效益随市场的变化，员工收入的浮动，使员工队伍不稳定。

随着市场的变化，煤炭生产经营因季节性的变化而出现淡季，企业的经营效益随之下降，因此就要采取降耗节支等手段来维持企业经营。调整人工成本就成为调整企业经营的主要方式。员工收入就随着调整而减少。这样一来就影响到员工的家庭收入，生产任务重，安全风险高，产品质量考核严等，再加上减少员工收入，员工的思想问题就突显出来了，很多的不良唠叨怪话就会在工作的各方面不顺畅中而产生。

什么出工不出力，故意请假病休，国事家事事事都拿来做借口，特别是农民籍轮换工，借故请假回农村春耕生产等等。严重地影响了员工队伍的稳定，没有较好地保证出勤率，更加影响安全生产的正常开展。

三、员工的合法权益保障系统不完善，员工没有真正实现同工同酬，员工意见大。