年终总结

201*年终工作总结

201*年我从事了两个岗位。前8个月负责机加厂歧管工段的各项管理工作，后4个月在生产计划科任生产调度一职。今年的工作总结我要分成两块来写。

一、在机加歧管工段。

1、产品种类转型

曾经在公司产品销售清单中占有一席之地的462q系列歧管受国家政策影响面临着更新换代，462q所有系列的歧管由每月的60000多件下滑到6000多件，。生产量下降之后，原生产线布局及加工工艺经技术部规划，又重新进行了优化，在生产布局变更及设备搬迁过程中，非常感谢设备科、技术部、保障科给予工段的大力支持。在462q系列歧管遭遇产量低迷的时期，柳机465qr二代歧管，在经过2年多的开发之后，终于在3月份迎来了令人鼓舞的订单信息，月需求量突然陡增到30000/每月（该产品在6、7月份又遇到了销售淡季，8月份回暖）。在二代歧管增、减量过程中，技术部为了配合工段完成计划的产能，增加现场技术人员支持生产工艺优化，确保了设备的有效利用和产品保供。

2、组织机构优化：

随着科技时代的来临，铝合金歧管的市场将逐渐被塑制进气歧管所取代，公司为迎合市场，同时又能精简机构，特将歧管和配件工段进行合并重组。在这次机构调整中，我被调至生产计划科担任调度员一职，副段长程健同志调至机加三工段担任原职。原歧管工段的管理团队被

分解，留下两个班长胡超、王昌树同志留职与配件工段对接。任何变动都是一个机遇，不管是对哪个人来说。生于忧患死于安乐，如果一个人长时间在一种十分安逸的环境下工作、生活，其意志上就会变得脆弱不堪，更不会有开拓新领域学习新知识的劲头。我十分感谢领导给我的工作进行了调动。

二、在生产计划科。

1、新领域、新环境

在生产计划科当调度员，我首先要感谢我的两位搭档谢才清和曹燕文同志，他们俩才是老调度。在工作上得心应手，处理问题驾轻就熟。刚开始的时候，在很多事情上都需要向他们请教。因调度员所涉及的领域（尤其铸造工段）不像机加工段那么局限、单纯，并且接触到的问题是我从未遇到的，没有任何的经验。很多问题的处理也不能仅凭管理工段的经验来办。在这种环境下，反而激起了我去了解问题的欲望。我想这是一件好事，至少说明我还想学习，还想提升我的管理能力。我希望在生产计划科这个团队里各项能力能够得到更好的提升，也感谢同事、领导在工作中多给我指点，我相信我能做一个负责任的调度员。

调度员就像是一个生产信息库。只有掌握了信息，了解了现状，才能对问题进行合理的调配。信息的来源可分三个渠道：

1、现场查看、2、公司网络获取（如：共享文件、oa信息），

3、接收口头或电话信息。目前，第一和第三渠道都在很好地运行，唯有第二条渠道需要完善，比如，各工段的日生产报表、机加各工段的每天早上都能够获取，但数据准确度需要更精确。铸造厂各工段的报表均是在财务统

计员处，收集后打印上报的，有时候会滞后，不能够及时获取铸造厂的生产进度。希望信息发布的时间是有要求的，比如，早上几点之前必须做好报表，以方便查阅。这需财务部给予大力支持、配合，应该在新的一年里得到完善、规范。

三、需要完善的性格和需要学习的工作：

1、急躁的性格