黑龙江省旅游发展战略与对策研究

黑龙江省供销社互联网+发展战略研究

摘要：本文主要根据黑龙江三农特点及互联网发展趋势，探讨利用互联网平台，整合系统内外资源，带动黑龙江农业产业服务体系、城乡零售渠道体系、农产品销售体系及区域电商平台集群建设的路径、模式及效果。关键词：互联网+供销社；区域电商；供应链

黑龙江省供销合作社联合社（以下简称省供销社）是黑龙江省最大的为农服务的合作经济组织，是全省供销合作社的经济联合组织。截至2016年末：省社全系统现有连锁网点21，065个，连锁经营企业160个，全系统配送中心254个。2016年全系销售总额750.6亿元。

黑龙江省供销社充分贯彻国务院及省政府相关文件指示精神，将互联网+确定为供销社“十三五”规划中发展战略的支撑体系之一，通过互联网+行动计划大力推进供销社的转型升级、产业带动，在较短时间内形成了互联网+的良好运作生态体系。形成线上线下融合、系统内外融合、产业上下游融合，相得益彰，协同发展，走出适合本省省情，克服传统电商弊端的新型模式，为互联网+供销社、互联网+三农服务体系在我省的水到渠成、厚积薄发、健康发展奠定了坚实基础。为此，黑龙江省供销社注册成立了黑龙江惠丰金源电子商务股份有限公司，作为互联网+战略的实施主体。

一、问题及挑战

黑龙江省近几年农村电商发展中存在以下瓶颈及问题：

1.对互联网理解不足。由于互联网是新生事物，无论政府和企业对其所覆盖的内涵及范围认识不足。电子商务进农村包含消费品下行、农产品上行、农资供应及服务体系建设，也包括通过互联网思维及平台对社会资源整合及供应链再造等。电子商务进农村的引爆点、切入点选择性非常广阔。理解的局限性难免在政策制定、发展领域、路径选择、模式创新等方面受到限制，影响成效。

2.客观环境瓶颈制约。黑龙江属于农业大省，农产品体积大、重量重、价值低、不易保管、季节性强、人口密度低、分布面积大、消费规模相对小、电商运行基础薄弱、黑龙江距离消费集中地区距离远等一系列特点，使得电子商务进农村形成了一些客观瓶颈。黑龙江电商发展的环境和条件需要更长的探索、实践和完善的时间，而不能试图一蹴而就。

3.大品牌、实力型企业触网深度、广度和力度不足。黑龙江农业的发展最终需要大企业、大品牌、大平台的带动。我省既缺乏覆盖全省，影响全国的大型电商平台，也缺乏能满足各区县地方特点的区域电商平台；缺乏有实力、有长远战略规划的本地化互联网企业，很多小型电商公司既无长远规划，也无持续运营的实力，难以支撑高风险高投入的电商运营；我省同样缺乏能够支撑我省农村电商运行服务体系的市场化、企业化运作运营主体。而培育这样的主体是当务之急。

4.资源聚集度过低：互联网和电商的发展，需要较大投入和规模效应，需要相对较高的资源聚集度。我省电商发展资源相对分散主要表现在：