一周工作总结--风控

本周工作总结：

1.完善股权投资，融资信贷业务的风险控制工作操作流程的工作细化与落实工作，深化项目风险评估和日常的风险控制资料信息的动态分析，将项目信息模型化，以便未来遇到相似行业相似项目不浪费时间做资料搜集，提高工作效率。

2.完善制度和流程；与市场部门配合共同完成项目的调查与风险控制工作；编制风险评价分析记录，细化税务尽职调查流程的拟定与操作模式的信息搜集

3.整理撰写房屋抵押、实物质押以及相关业务抵押登记办理流程和公证的具体办理程序的书面文件，去陕西省工商局咨询股权质押业务的办理流程和资料提交要求，形成相关的书面文件，并已向市场部的三位小组长发放相关资料

4.参照行业发展的政策导向和规划，制定项目立项标准，协助市场部筛选投融资项目，深化重点投资行业的市场分析和可行性预测工作通过案例分析和相关法律条款的搜集学习和分析，强化法律事务操作的相应步骤和程序。

5.完成项目初审---工程设备抵押项目、面粉厂筹资项目等资料的查阅与审核，重点关注财务、法务、项目营运分析方向的分析和评估；参与项目分析，并形成风险控制及法务审查的合规意见。审阅可行性研究报告，归纳整理提取项目信息。信息已书面摘取，存档，归入数据库备用。

6.进行镁矿石矿山开发项目的初期资料搜集工作，形成矿业项目资料调查清单，调查矿产行业数据信息，对专业术语进行强化，保证对项目的熟悉程度。

7.本周项目中多涉及在建工程领域的相关事宜，通过资料搜集与整合，形成在建工程竣工备案手续材料提交清单。

8.学习税务尽职调查与税务复核工作的具体操作流程及相关的财经税务法律的专业知识；通过研习项目财务信息和市场信息，尝试从税务和市场角度深度发掘风险要点，进一步保障公司权益。

9.继续完善风险管理体系，明确风险管理的操作流程---风险识别、风险评估、风险分析、风险监测操作流程的业务模块细化

扩展阅读：风控部工作总结

风险管理部201*年工作总结

今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就201*年本部所做的主要工作汇报如下：

一、抓规范，着力完善风控流程