设备管理总结

****建材有限公司201*年

201*年度

201*年是**公司不断深化改革，依靠科技，强化管理，挖内潜降成本见成效

的关键一年，一年来****公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司“创新管理育人才，技术进步出精品，挖掘潜力增效益，企业文化添风彩”的经营方针，和以人为本的管理思路，通过各单位部门的共同努力，克服了重重困难，在设备管理方面紧紧围绕生产经营目标开展工作，取得了一定成绩，总结如下：

一、提高管理水平，各项经济指标实现新的突破。

设备的完好运转是企业的正常生产保障，保证设备的正常运转是****公司的主要任务，一年来，****公司从完善设备管理制度，积极开展攻关活动，加强对岗位操作工的培训，加强对设备状况的受控，加强设备管理考核等方面着手进行管理。1）按照集团公司企业标准设备管理办法，加强设备基础管理工作，健全设备管理各项规章制度，结合本厂的实际制订设备管理补充规定，通过科学的管理手段，取得了较好的成绩。各项管理考核指标得到加强，特别是技术科、车间的故障率、电耗、消耗都从201*年的1.2%降为0.8%和0.5%，电耗根据集团公司的指标相应降低，其中又特别对技术人员和车间设备管理干部考核指标严格挂钩，起到促进管理人员积极性的作用。

201*年1-11月份水泥磨的累计运转时是12298.66小时，共生产水泥1306159吨，平均台时为106.2t/h，（折p.o425.5r是1237271吨，平均台时为100.6t/h，），水泥综合电耗比201*年同期下降了1.4kw.h/t。水泥综合消耗为2.89/吨;设备运转率方面：水泥磨运转率201*年1-11月份平均为76.71%、挤压机运转率201*年1-11月份平均为72.40%；包装机运转率201*年1-11月份平均为47.9%；故障率方面：水泥磨201*年1-11月份平均为0.2%，挤压机201*年1-11月份平均为0.55%，包装机201*年1-11月份平均为0.69%。

2）以人为本，正视不足，积极加强岗位人员培训，力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。****公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使****公司充分发挥其大型工艺设备优势，必须有一支思想作风好、业务技能过硬、责任心强、素质高的员工队伍，才能真正发挥其优势，****公司积极

****建材有限公司201*年

开展形式多样的员工培训。

①、通过举办机械基础知识、设备维护与保养等培训；②、技术人员到现场进行岗位操作技能培训；③、举行电焊、气割技能比武等活动；④、举办dcs系统应用培训；⑤、举办电工技能比武等活动;⑥、百日安全无事故活动;

通过培训学习员工的操作技能得到进一步提高，为保证正常生产提供有力保障。3）严格执行设备的大、中修及月检修计划工作。一年来通过技术科、车间和各部门的共同努力下完成年度检修计划，a、b线二级磨更换传动小齿轮；b线辊压机更换动、定辊子；b线一级磨刮中空轴瓦，对a线一、二级磨大齿轮油槽改造；a线辊压机更换动、定辊子等，确保设备的完好率。

4）为提高设备管理、环保管理等工作水平，最大限度地发挥了本厂大型设备的优势，挖掘设备的潜力，提高设备运转率和完好率，杜绝设备事故发生，同时也最大限度地调动了员工的积极性，充分发挥了全员参与设备管理的氛围。另一方面，通过大力整治设备机台的跑、冒、滴、漏工作，做到"四无"、"六不漏"，实现生产作业环境安全、文明、卫生、整洁干净，力求实现清洁生产。5）节能降耗