燃料201*年工作总结与201*年工作计划

一、201*年工作总结：

回顾201*年燃料车间主要工作内容包括以下方面：

1.施工方面：

在201*年上半年，燃料车间的工作重点以监督和管理输煤、除尘系统的土建施工为主。具体内容体现在把质量、跟进度这两项之上。在工程质量方面采取了发现问题、解决问题、跟踪问题的三步走方式，同时与施工单位、工程管理处及时沟通协调，力求做到快速、准确、无误、以确保工程质量。在进度方面以公司计划为主导并结合现场实际情况，催促施工单位按期完成施工内容。下半年，燃料车间在监督、管理设备安装、调试的同时，积极参与输煤系统的安装工作，燃料车间人员完成了4条皮带共计1000米的安装及7条皮带机的调偏工作，安装注油嘴70余个、清扫器8台、导料槽8个、加装配重10余吨，同时协助检修部铺设管路及电缆等300余工日。截止年底已完成内容及主要施工节点如下：（1）201*年4月25日吸收塔与事故浆液箱土建基础完成（2）201*年5月20日布袋除尘地建完工（3）201*年9月10日灰库土建完工

（4）201*年9月30日输煤段钢结构及土建完工（5）201*年10月5日输煤皮带架构安装完成（6）201*年10月20日输煤皮带铺设完成（7）201*年10月25日皮带机调试完成并具备单线上煤条件

（8）201*年10月25日吸收塔本体钢结构制作完成（9）201*年10月30日石灰乳槽及设备安装完成（10）201*年11月10日2#布袋除尘调试完成（11）201*年11月15日1#、#2灰库内设备安装完成2.规章制度方面：

（1）审理图纸汇总问题。对已到图纸进行审理找出不合理之处并提出更改意见。包括脱硫、输煤、除灰控制室的合并等问题。

（2）作业标准的制定。根据现有资料和以往经验已完成初稿。

（3）岗位职责的制定。现已完成初稿。

（4）试车方案的制定。根据现有资料结合以往经验以完成初稿，随着资料的完善逐步补充并完善。

3.人员培训方面

进入冬季以来，施工方面逐步放缓，工作重心放在了规章制度的制定与车间人员培训两方面

（1）201*年4月1日201*年6月1日公司组织新员工到朔州长城铝业有限公司进行实习。

（2）车间组织专业知识培训，以老带新，每周一至周五晚八点由技术熟练的老员工进行理论培训，结合现场已安装设备进行现场培训，做到理论结合实际，使员工更容易接受。

4.存在的问题及困难：

锅炉烟气脱硫工程因承包方（北京正实同创环境科技有限公司）与其土建施工方存在纠纷致使土建工程停工，现在仍未开工。

二、201*年工作计划：

为确保公司顺利投产，热电燃料车间201*年工作安排如下：

1.技术方面：

（1）设备的调试是决定能否顺利投产的决定性因素，在整个调试阶段要依照调试方案的要求做到目的明确、方法得当、安全第一。

（2）在调试期间成立专门的调试小组，全面负责整个输煤、脱硫、除灰车间的设备调试工作。

（3）调试期间设备出现的问题要及时与设备厂家相关的技术人员沟通并及时处理。在整个调试期间厂家技术人员要求全程参与直到调试工作完成。

（4）输煤、脱硫、除灰车间的相关人员在调试期间也要全程参与以便熟悉设备、加深学习、了解工艺为上岗做准备。（5）输煤、脱硫、除灰车间的人员要认真学习操作规程，熟悉工艺流程.，提高个人水平。

（6）在投产初期对整个系统进行跟踪，对于前期出现的各种问题要及时处理并汇总，总结经验提出问题原因防止问题复发。

（7）燃料车间预计明年3月1日进行整体调试，在此期间要制定完善的岗位职责，对各个岗位的工作内容，责任范围，考核标准进行书面的规定。

（8）加强专业知识的学习，并对相关专业加强认识，提高综合水平。