设备年终总结

201*年锻造厂设备管理工作总结

转眼之间201*年即将过去，一年来，在公司各级领导的正确领导下，在生产运行处等部门和分厂领导的指导下，在锻造厂全体人员的共同努力下，设备管理工作取得了较好的成绩，全年设备运转总体良好，为锻造厂生产任务的顺利完成提供了强有力的保障。成绩固然可喜，但我们深感肩负的责任重大。为了发现不足，持续改进，使锻造厂201*年度设备管理再上一个新台阶，现将201*年度锻造厂设备管理作以总结。

一、完善设备管理制度，细化考核方案

锻造厂在201*年度设备管理考核制度的基础上，进一步完善考核制度，促进、监督全员对设备设施的保养维护力度，提高分厂设备设施、能源的利用率。

锻造厂根据实际情况研究制定《锻造厂201*年节能节水考核办法》，旨在对锻造厂生产、生活、办公等活动中涉及的能源、资源的消耗进行管理和考核。《节能节水考核办法》明确规定了各相关职能人员和各工段、班组人员的职责义务，明确考核指标，实施奖惩相结合的管理办法，鼓励员工小改小革，降低能耗，提高经济效益。

为了进一步加强分厂设备设施管理、使用与维护，确保设备正常运转，提高设备有效利用率，针对年初各工段、班组人员变动的情况锻造厂结合实际情况将各生产区域设备设施管理使用职责进行重新划分，将相关设备设施的日常维护和操作责任落实到人，并制定《锻造厂201*年设备分片管理清单》。

二、预防为主，抓好设备三级保养

锻造厂结合实际生产状况和设备现状，操作和维护人员严格执行设备巡查制度，认真落实三级保养制度，维护和检修并重，全面做好设备的管理工作。

201*年，锻造厂加强设备故障的预防工作。认真落实设备一、二级保养计划，对设备各项保养做到及时、有效的进行。201*年度按照设备维护保养计划，一级保养按计划应完成xx台次，实际完成xxx台次，完成率100%；二级保养按计划应完成xx台次，实际完成40台次，完成率100%；全年发放设备运转记录本xx本，收回xx本，收回率97.7%；全面完成了公司监控的精大稀关设备的三级维护保养

工作，为锻造厂生产提供了有力保障。

三、积极配合搬迁项目部做好技改搬迁工作

为了搬迁改造项目的顺利进行，锻造厂特派驻一名技术人员前往搬迁项目部，进行相关事宜的协调工作；并先后多次组织相关技术人员配合搬迁项目部赴天津、青岛、安阳等地对xxxt全液压锻造压力机、xt全液压锻造操作机和xt轨道式装出料机、加热炉、天车及xt、xt及xxt锻锤等设备设施进行了初步验收。另外完成了xxxt全液压锻造压力机和xxt压力机工装及吊环打磨房的招投标及技术协议的签订工作。