工作总结供销社年终工作总结

.txt30生命的美丽，永远展现在她的进取之中；就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中；像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中；像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。本文由火羽白0895贡献

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供销社年终工作总结

过去的一年，我们县供销以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“三再”解放思想大讨论为动力，以深化改革、努力推行“三社二化”改造为中心，继续探索我县供销社发展路子，加速供销社二次创业。一年中实现商品总销售万元，完成指标的%；实现工作产值万元，完成指标的%；实现综合经济效益万元，完成指标的%；完成企业改制x家。

一、稳步推进企业改制工作

企业产权制度改革依然是xxxx年的重头戏。根据县委、县政府提出的要求，结合供销社事业发展的需要，我们在改制政策环境不利的情况下，正确处理好改革与发展、政府要求和供销社事业要求、集体利益和职工利益的关系，完成了三家企业的产权制度改革，即农资总公司、安康土特产有限责任公司和第十建筑公司。共办理自谋职业人员xx名，内退x名，离退休x名，开除x名。一年的改制工作可以概括为以下四个方面：

x、统一思想，明确目标，加强领导。改制问题一直以来都是个有争议的问题，特别是涉及到安康、安文供销社等重点企业，改革的成功与否事关供销社整体的发展。为此，我们把改革的勇气和科学谨慎的态度结合起来，不唯上，只唯实，不求多，只求精，本着实事求是的态度，把今年的改制工作目标从原来的

x家调整为x家。目标确定后，县社主要领导、分管领导和改制指导组成员，不畏困难，做细做实工作，妥善处理好方方面面的关系，确保改制工作的顺利进行。

x、积极争取较好的改制政策，协调好内外部关系。由于方方面面的原因，相对往年，今年的改制政策环境并不宽松。为此，一年中，县社领导多次向县领导汇报工作，据理力争，积极争取县委、县府领导的理解和支持。同时，处理好与有关部门的关系，为供销社企业改制争取政策，降低改制成本，也让置换身份的职工多得到了一些实惠。x、从供销社事业发展出发选择多种改制形式。三家企业的改制采取了三种不同的改制方式。安康公司是重点农业龙头企业，是供销社系统的一块牌子，具有较好的发展前途，在该企业改制上我们坚持供销社参股，经营者持大股的原则。新组建的有限责任公司县社占股分xx%，董事长、总经理占股份xx%，其他人员占股份xx%。农资总公司是严重资不抵债企业，改制后，全员职工分流，有关经济实体的组建工作还在进行之中。十建公司是一个空壳公司，即无资产也没有发展前途，我们选择了职工分流，企业解体的改制方案。

x、处理好以前年度的改制遗留问题。安泰日用品有限公司进行了规范完善；泰丰农特产有限公司股权进行了调整；县食用菌总公司、基层供销社改制后一些问题进行了处理。

二、继续参与农业产业化经营，办好专业合作社