以“三好”目标引领,促进“四好”班子建设

以“三好”目标引领，促进“四好”班子建设

冀中能源峰峰集团九龙矿党委坚持把深化“四好”领导班子建设作为“龙头工程”来抓，不断创新活动载体，拓宽创建思路，强化过程推进，强力开展了做“好搭档”、当“好助手”、建“好堡垒”促进“四好”领导班子创建活动，有效提升了各级领导班子的凝聚力、战斗力和向心力，推动了企业的健康发展。

一、活动背景

2009年九龙矿遭遇水患后，恢复矿井和生产经营的任务十分繁重。全矿各级领导干部带领广大职工与水患抗争、与灾难斗智、不断夺取了抗灾抢险工作的新胜利。但井下巷道失修严重、整修任务量大、采掘衔接紧张、新水平开拓准备任务大等各种困难直接影响了负重崛起和快速达产的进度。2010年，面对严峻的生产经营和发展形势，九龙矿领导班子深刻认识到，必须从强化和改进领导班子建设抓起，打造一支“团结型”领导班子队伍和坚强有力的领导集体，形成强大的精神动力和工作合力，确保实现年产140万吨、力争150万吨原煤产量目标。为此，矿党委紧密结合领导班子和干部队伍实际，把强化大局观念、增强大局意识作为统一思想、消除分歧、增进团结的关键，在全矿强力开展了做“好搭档”、当“好助手”、建“好堡垒”促进“四好”领导班子创建活动。

二、基本做法

1、做“好搭档”