信用社主任工作总结

结合自己岗位实际，谈谈如何规范信用社经营

管理、下一步如何做

当前农村信用社正面临着新一轮的改革，改革的各项前期准备工作正在有序进行，这标志着农村信用社服务“三农”的任务更加艰巨，作用更加突出。毫无疑问，省联社成立后，信用社的各项业务经营及内部管理，都发生脱胎换骨的变化。然而，面对同业竞争和现阶段的社会形势，经济环境，加强内控管理，防范风险，保安全，保稳定是仍当前关键工作，更是信用社今后可持续发展的前提.我做为基层信用社主任，站在主任这个角度来看当前信用社的经营情况，点多、面广、人员多，管理范围广，易产生各种各样的风险，给联社的管理增加了难度。同时在具体工作中，部分信用社普遍存在着只重任务完成，轻管理质量，制度落实不到位，内控管理流于形式。再加上员工整体素质不高，思想意识落后，理解政策及规章制度水平不高，工作责任心不强，法律法规意识不强，某些违规违纪问题依然突出。为此应及时加强内部管理，提高制度执行力，加强经营能力，防范各种风险，以适应当前改革的需要。为此，我认为应从以下几个方面做起：

一、以人为本，更新观念，牢固树立“科学发展观”的经营理念基层信用社现行的内控管理方法，存在这样那样的问题，主要是一些干部员工对内控制度的重要性认识不够，把各项规章制度看作是约束人、限制人的条条框框，是挂在墙上看，开会用来听的，忽视了内控制度是在业务运行中环环扣，监督制约的动态机制。甚至认为有些制度，制约着业务的发展和经营目标的实现，在错误思想的驱使下，有些人视各项规章制度于不顾，凭主观办事，导致有章不循，有法不依，致使违规违纪现象不断发生。对此我们要意识到“以人为本”是做好各项工作的关键因素，突出“以人为本”对农村信用社改革发展的重要性，同时要结合当前开展的“合规执行年”活动，“争先创优”活动、“三项整治”活动，加强员工的思想教育，转变观念，提高认识，加强员工合规合理观念。同时单位的决策人，更要及时改变错误的认识，既要加强做业务经营的效率性，合规性，又要时刻加强内部员工的管理，加强员工教育，规范操作行为，严防违规操作，从人的主观意识上下功夫，促使各项制度的落实。