7月安全环保工作总结

7月份车间的工作重点是保证各装置系统的安全稳定运行的条件下，充分做好此次大修的准备工作。车间为准备月底到来的大修工作，有针对性的进行了各种安全培训，包括员工集中学习“化工企业安全管理制度”和“大修安全培训教材”，使员工明确大修期间各注意事项和责任，并进行大修安全知识培训，在大修之前对全体员工进行闭卷考试，对考试不合格的员工进行奖金考核；对外来施工人员进行安全知识培训等。同时，也以工段为单位进行了安全教育和培训。为了更好的熟悉掌握大修工作内容，能提前进行的项目早已陆续入手，减轻了大修期间的工作量。

一、完成的工作

1.车间组织各工段开展“夏季四防”及大修前准备等活动。各工段依据自己的工段的实际情况和特点开展活动。

2..对员工进行了大修前的安全教育学习并进行了考试。

3.加强现场安全检查和环境卫生检查及员工劳保穿戴的检查和外来人员技术交底及现场安全培训情况。4仪表方面：

（1）碱修工段召开碱修工段大修准备会，细三位负责组长分别汇报了本组对大修项的准备情况和大修材料到货情况，并熟悉各个大修项的计划施工流程。另外，近期雨水频繁，各小组对本责任区主要仪表加强防水工作，保证仪表的正常运行。

（2）氯修工段坚持每周组织一次班组安全例会和安全演练，督促班组隐患治理。7月份没有因仪表设备原因影响系统停车或降量生产。工段把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对员工个人进行考核的主要依据，员工为生产服务的态度明显改进。为搞好员工队伍建设，我们还需要做好下面几项工作。

1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为。

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、加强员工的技能培训。为员工学习先进知识创造条件。

4、搞好干群关系，在工段创造一个员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。完善工段的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性，提高工段的综合管理水平。

5、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

6、工段开展安全竞赛活动。

（3）工控工段加强工段管理，加大日常巡检力度，增加巡检内容。同时，工段召开大修前准备会议，将工段大修任务进行细化，提前将大修备件备品准备就绪，为大修做好万全准备。工段管理：加强工段考核力度，增强员工的责任心，增强巡检力度，确保系统的稳定运行。

5.电气方面：（1）电修工段作为电气专业维修工段，要确保电气设备能够安全稳定运行，必须做好以下工作：

1、2、3、4、

务必保证日常维护检修工作质量，高质高效完成各项计划外检修工作任务。务必保证日常巡检的工作质量。

务必做好设备缺陷、隐患和不安全因素的查找和消除工作。

班组务必加强专业培训，不断学习，努力提升自己的专业技术水平，提高对事故的处理能力。

面临东瑞公司第一次大修工作，我们充分备战，多次组织员工学习讨论，熟练掌握大修施工方案、安全措施、检修进度计划、停车方案。工段要求员工：检修作业过程中，严格执行各种工作票制度和检修作业许可证制度；监护人员严格履行自身职责，不离岗。工段严抓隐患查找、上报及消除工作，督促员工每周五上报各区块设备缺陷，统一汇总上报车间，争取保证各装置安全稳定生产。