青年职工责任心培养研究

凝聚企业精神，增强执行力是企业管理的重心和基础

—2011年公司中、基层干部培训班纪实

企业管理的基础是班组建设，企业管理的重心是提高执行力。锻炼和打造一批有高度责任感、有很强执行力的中、基层干部队伍，搞好班组建设是企业生存和发展的需要，也是企业教育培训工作的中心任务。

我公司改制以来，通过三年多运作，各项工作逐渐走上正轨，但随着生产任务越来越紧，存在的一些问题也随之显现：一是生产一线员工技能和素质亟待提高。政策性破产改制时一批有经验的员工退休或者买断，待遇不高又将一些高素质人才挡在了门外，导致目前技术工人理论知识严重匮乏，有些员工甚至连基本技能都未能掌握，这些都严重制约着企业发展。工人急需提高技术、技能，可我们仍然沿用的是老企业那“老带新”的教育和培养方式，且不说我们对外面日新月异的新技术知之甚少，就是目前能胜任当师傅的员工也为数不多。这样的现实状况，我们员工的技能如何提高。我们的企业如何向更高的目标发展。二是中、基层干部每天忙于事务性工作，很少静下心来学习、思考，管理水平、技术水平跟不上企业发展的步伐。我们只有应用先进、科学的管理理念、方法，优化我们的工作方式，我们的企业才能大踏步地向前发展。

可喜的是，公司领导层已经敏锐地认识到：培训是公司的长效投入、是发展的最大后劲、是员工的最大福利。并在2011年将培训工作放在了首要位臵，予以了高度的重视，决心将我公司建设为学习型的公司，培养学习型的员工。年初，人力资源部制定了2011年公司培训计划，并随之展开了一系列的培训工作。我们面临好多困难：一是需培训的人次太多，我们必须分轻重缓急依次解决；二是没有师资，我们外引内培；三是没有设备、场地，我们购臵、借用；四是生产任务紧，我们利用休息日…就这样，送中高层领导外出参观学习，举办技师、高级技师培训班、高级工培训班等等，培训工作在我们的齐心协力努力下按照计划有条不紊的展开。公司领导也在政策上予以支持和引导，制定了相应的工资激励政策，从而在全公司上下掀起了一股学习的热潮，员工的学习积极性被调动起来了，有的员工还主动要求参加培训学习。