公司发展规划-公司发展规划 18年公司年度工作计划

东仪科工贸总公司

工作思路和发展规划

根据工厂成立东仪科工贸总公司的战略发展要求，在兼顾市场信息收集、计划外军品任务的承揽、现有产品和新产品市场拓展的同时，将重点开展项目集成和工程总包业务。经班子深入讨论和研究，就公司的工作思路及发展规划，总体报告如下：

一、拓展思路、立志发展

1、围绕工厂民品发展总体思路，认清工厂形势需要，逐步大力开展各项工作。就成立的东仪科工贸总公司，应以工厂赋予的任务为宗旨，吸取近几年来工厂拓展民品发展道路上取得的经验，采取大胆创新的手段，走科、工、贸一体化全面发展的道路，建立有特色有特点的工作模式，逐渐将公司能力和规模扩大，终将承担起工厂民品发展之重任。

2、行之有效地开展各项工作，积极谋划开拓不同领域市场。在工厂现有条件下，以工厂的品牌效应为依托和平台，多渠道的进行市场经营业务的开展，配合和协调全厂上下共同展开项目信息开发和市场营销工作，加速促进现有民品和新产品的市场占有率，为实现企业战略发展目标起到积极促进作用。

3、拓展思路，立志发展。克服旧的观念和做法，以新的观念树立新的思维，实现“大市场、大营销”的理念，以不同的方式和做法，小核心大协作真正体现出“科、工、贸”全面发展，并将全方位立体式的经营策略贯彻到整个工作思路中，大胆运作不同合作模式，坚定持久的开发重大项目，承揽集成工程总包项目，为工厂经济发展战略规划发挥巨大力量。

二、明确目标、规划发展

根据工厂非船产品产业发展总体规划，结合东仪科工贸总公司的职责和任务，经过认真分析探讨研究，为扎实有序地开展工作，落实发展目标，建立有特色和有特点的工作内容，特策划今后3～6年的中长期发展规划。

1、经营指标分段完成：（逐年递增）

2010年2亿元，其中计划外军品3000万元，民品1.7亿元；2011年3亿元，其中计划外军品5000万元，民品2.5亿元；2012年4.5亿元，其中计划外军品8000万元，民品3.7亿元；2013年6亿元，其中计划外军品1.2亿元，民品4.8亿元；2014年8亿元，其中计划外军品1.5亿元，民品6.5亿元；2015年11亿元，其中计划外军品2亿元，民品9亿元。

2、具体指标分解：

单位：亿元/年

注。目前规划的各项指标将根据发展状况再进行调整。

三、完善机制，稳步发展

以创造企业价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司及个人的回报相结合，保证本公司整体战略目标

得以层层分解，并指导员工不断发展。