架子队队长保证书

如何做好一名架子队队长

要想做一名称职的架子队队长，前提是要剔除大包模式，清除那些财大气粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主动权完全掌握在项目部手里，这样才能发挥项目部的管控能力，才能名副其实的完成各项管理目标。针对劳务分包的架子队管理模式，个人的具体的几点建议如下：

1、组织结构的建立

根据架子队组织机构图进行建立，项目部下面设架子队，架子队实行架子队队长负责制，负责整个队伍的生产进度、安全、质量、成本及文明施工等整体建设；下设九大管理人员采用人员精简原则提高组织管理的及时有效性，可以实行一人多岗但前提是岗位职责必须明确，就算有交叉也必须明确谁牵头、谁辅助，避免出现人人都管、人人都不管以及出了问题互相推脱的现象，例如可设队长、领工员、技术员、安全员、材料员，其中相应岗位职责如下：

（1）队长：负责组织完成项目部下达的施工任务，负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工，负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理，负责全队的管理协调、监督及对相关人员的考核工作，以及创造良好的外围工作环境；

（2）领工员。带领全体人员完成下达的施工生产任务。负责施工现场生产安排、主管质量、报验、协管安全等工作，执行上级单位的问题整改工作；

（3）技术员：负责现场技术指导、交底培训、测量、施工日志的填写、协管质量、协助完成材料需求计划、组织召开工程质量事故调查分析；

（4）安全员。负责施工现场安全、劳保用品的计划、发放、安全交底培训、文明施工及环水保、相关日报及台账的登录、资料的收集管理、检验批的填写及参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（5）材料员。负责上报材料需求计划、原材料进场报验、材料进场管理，做好材料进场与消耗台账，及时掌握材料损耗情况，采购所需辅助材料，并做好台帐。

架子队队长与九大员必须是正式职工。在作业班组选择上尽量选取各工序互相独立的小班组，尽量掌握主动权，对不得力的班组可以实行小面积清场。

2、管理制度的制定与落实