架子队队长保证书

架子队管理标准

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架子队管理标准

中铁十二局甬台温铁路工程指挥部

二〇〇八年四月

目录

1、总则…………………………………………………………………（1）

2、术语…………………………………………………………………（1）

3、架子队的组建和管理………………………………………………（2）

4、架子队自身的管理…………………………………………………（9）

-12.2主要人员

主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。

3.架子队的组建和管理

3.1架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。

3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。

3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。

3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。

3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。

3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。

3.3岗位职责3.3.1队长职责

3.3.1.1宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

3.3.1.2组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。

3.3.1.3负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。

3.3.1.4完成项目部或领导交办的其他各项任务。

3.3.1.5核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。

3.3.2.技术负责人职责

-2争创最佳效益。

3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

3.3.4技术员职责

3.3.4.1协助技术负责人做好所辖技术交底。

3.3.4.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

3.3.4.3做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

3.3.4.4参加工程质量事故的调查分析。

3.3.4.5对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

3.3.5质量员职责

3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。

3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。

3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。