关于深圳水务集团全市供水一体化

工作的情况汇报

深圳市水务（集团）有限公司是一家全国性综合水务服务商，承担着深圳全市的供水业务及原特区内的污水处理业务，并在全国7个省市投资运营了18个水务项目，为全国1800多万人提供优质高效的水务服务。截至2010年底，集团总资产137.76亿元，净资产81.01亿元，供水能力为797万方/日，居全国首位，污水处理能力为218万方/日。集团的管理、技术和服务能力在行业内位居前列。

一、深圳全市供水一体化工作回顾

在实现深圳全市供水一体化之前，深圳市除水务集团以外，还有二十多家供水企业承担着城市供水业务。供水主体的各自独立导致整个城市供水资源分散，供水管网互不连通，供水保障能力、服务水平、水价高低不一。为改善这一局面，在深圳市委、市政府的主导和支持下，深圳水务集团自2007年起先后整合深圳市宝安、龙岗、光明、盐田、莲塘和蛇口等片区的水务资源，于2010年实现了全市供水一体化。供水资源整合进程如下：

水务集项目

时间

团所占产权

1整合盐田片区2007.8.8供水资源

2整合宝安、龙2007.8.15岗两区供水资源

3收购宝安区2009.3.30街道水务公司

——

51％宝安区投资管理有限公

司、龙岗区投资管理有限公司

由深水宝安水务公司全额收购五家街道水务公司，成立深水宝安水务集

团

4整合光明新区2008.8.28供水资源

5整合莲塘片区2010.1.28供水资源

6整合蛇口片区2010.12.2供水资源

100%

/

93%51%

光明新区城市建设投资有限公司两名自然人股东

100%

——其他股东

完成对以上六个供水项目的整合以后，水务集团在深圳本地的供水能力由187万方/日上升至642万方/日，增长率达243%。

二、全市供水一体化的意义

实现全市供水一体化，是深圳市在供水管理体制上的一项重

2要改革，对促进深圳国际化城市建设，提高市民生活水平和质量，保障供水安全具有重要意义。归纳起来主要有以下三点：

（一）先行一步，为大特区一体化建设提供充分保障与支持2010年7月1日，国务院正式批准深圳大特区一体化。深圳市委、市政府在未来五年的发展目标中明确：“要高标准推进特区外城市交通、市政、公共服务等基础设施的规划建设，努力实现特区内外一体化、均衡化、现代化发展。”供水作为重要的城市基础配套设施，其全市一体化的提前顺利实现，为大特区一体化建设的全面启动、加快推进提供了有力保障。