矿山科长个人总结

####年个人工作总结

时光如水，光阴似箭，转眼间一年过去，回顾一年来的工作，总结经验、吸取教训、发现和改正不足有利于今后更好的开展工作。下面就一年来的工作及履职情况进行简要总结：

一、理清工作思路，确定安全目标和工作方法

初到########公司，我首先想到的是如何开展工作才能更有效的打开安全局面，我给自己提出要求：守住一个底线不能发生人身伤亡事故，实现一个目标全年实现安全生产，抓住一个重点井下生产。为此，我选择采取最笨也是最直接、最有效的办法紧紧盯住井下、盯住现场。一年来，########公司安全生产形势保持良好，证明这个工作思路是正确的，取得了比较好的效果。

二、落实安全生产责任制，签订安全目标管理责任书

年初组织人员制订并督促公司各级领导及员工层层签订了安全生产管理目标责任书，与各项目部也签订了安全生产管理目标责任书和安全协议书，明确双方的安全责任和义务，下达安全目标，使每一名管理人员、每个员工，头上有任务、肩上有责任，形成约束机制。

三、团结协作，加强现场检查和监督管理

安全管理部的人员有的现场经验丰富、有的年轻有为、有的社交能力较强，在平时的工作中，我注意根据他们的不同特点紧紧围绕安全管理、现场管理安排工作，既有分工又有协作，相互补位、配合默契，团结一致、形成合力。

由于项目部安全管理人员、技术人员配备严重不足、个别项目部管理人员安全意识较差、管理水平较低，如果把安全管理寄托在他们身上，既不现实，也一万个不放心，而采矿车间的安全人员又一时配不上。在这种情况下，为了生产安全，求人不如求己，安全部管理人员必须补位，必须顶上去盯住现场。我本人每周下井不少于4次，每月下井在20--21次，部门其他人员每月下井在1617次，基本上每天都安排人员下井紧盯工作面，发现隐患及时排除。在日常检查时查出隐患300多条，下发隐患整改通知单88份（截止11底）。

在9月至12月的数次大爆破时，安全部全员、全程参与监督，因通风系统未形成，为避免事故，在每次爆破后都组织人员下井侦察、检查，保证了安全和及时复工。

安全管理部人员在现场发现安全隐患以后，对于那些能够马上排除的隐患（比如工作面撬锚工作）都要在现场监督或亲自排除，不能立即排除的安全隐患也要立即安排项目部现场管理人员采取安全措施并随后下发整改通知书督促整改。发现“三违”现象及时制止、教育并下发整改通知要求项目部进行整改。

我的想法就是只要能保证安全，就当自己是项目部的安全员了。

四、多次组织安全大检查，排除安全隐患

在公司领导的支持和带领下，截止11月底，安全部共组织全公司综合性安全大检查8次，“春节”、“五一”、“十一”等节日组织了节前安全大检查，“两会”、“##会”前组织了会前安全大检查，另外还多次组织了通风系统、提升运输系统等专项安全大检查，查出安全隐患298条。每次在检查前要召开预备会，检查后要召开总结会，之后进行整改验收，形成闭环管理，取得了较好效果。

五、加强对各单位、项目部在基础管理工作的监督

针对########公司新工人多、新设备多、项目部人员流动性大的情况，安全部特别加强了基础管理工作的监督：