创绿色文明工地 推行标准化管理

10.11建立安全文明标准化工地创建措施

项目施工现场将按照业主要求，并参照《管道储运有限公司施工现场管理标准化手册》和《江苏油建施工现场管理标准化管理要求》结合施工现场实际条件展开施工场站的标准化工地建设工作。

一、标准化工地施工目标安全生产、文明施工、创建标准化工地及各分部分项专项施工方案提前编制审批到位率100%。

创建标准化工地的各项硬件设施达到100%。

施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。施工现场定型化防护设施率达到100%。创建日濮洛项目标准化示范工地。

二、健全体制、强化管理完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程的安全文明管理工作中，实行的三级安全文明管理：公司—项目部—专业/劳务分包，并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关，面面俱到；

建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；

目标管理。实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。本项目为公司制定争创安全文明标准化工地的重点工程，项目部全体员工应紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作；

实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。

三、成立安全文明标准化工地领导小组

项目部成立安全文明标准化工地管理领导小组，小组由项目经理、生产副经理、安全负责人、营房管理员、及各相关部门负责人组成，由项目经理任组长、生产副经理和安全负责人任副组长。

二、文明现场

相关标志、标识设置使用按照《中国石化标准化工地》、企业视觉形象识别的有关规定及项目规定要求设置，根据现场实际情况设置固定式和移动式两种，确保使用准确、到位、统

一、美观。

1、工地主要入口处设置企业名称标志的6*5m（宽*高）铁艺大门，并将大门进行亮化。大门后设置电动门，电动门延长米为8m。大门外部两侧，竖立含标准化施工要求的“七牌一图图”另加中石化江苏油建工程有限公司企业简介，包括：重要危险源及七想七不干、安全生产禁令、qhse方针目标及入场须知、qhse组织机构及主要负责人信息、工程概况、消防保卫、施工平面布置图及施工网络计划、安全措施及文明施工；材质、比例和大小符合规范要求。

工地次入口处设立辅助大门2个主要应进出大宗材料用，大门宽6m，高度同彩钢板围挡2.2m，砌650*650门垛，面砖镶贴。辅助大门采用角钢骨架，彩钢板面板；

其他标牌设置：

设置qhse公告栏

设置安全生产责任区牌/危险源告知牌

采用铝塑板悬挂在作业区显著部位。拆除现场通道口、楼梯口、深基坑入口、试压现场入口等位置。

设置作业票证许可箱、职业危害告知牌以、相应的符合要求的警示标识以及警示宣传标语。