园长在岗培训总结

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ojt在岗培训

ojt在岗培训

（1）丰田公司的ojt概念

通常，常见的培训方式有三种。在岗培训、离岗培训和员工自修。那么，什么是ojt在岗培训。十个人有十种不同的说法。有的人认为ojt就是师傅带徒弟，有的人认为ojt就是在职学习，有的人认为ojt包括与工作岗位相似的环境下培训，有的人认为ojt就是“干中学”，边干边学……这些说法错吗。不完全错。对吗。不完全对。

根据丰田的实践，真正意义上的ojt应该是指在工作岗位上，在上司或指导老师的指导下，一对一有计划地培养特定员工特定工作技能的培训过程。ojt具备以下特点：

·ojt培训是公司培训体系的组成部分；

·在工作岗位上进行；

·在上司或指导老师的指导下进行；

·按计划逐步推进；

·针对性强：培养特定员工特定工作技能

（2）ojt的基本思想

在丰田公司，ojt是最主要、最重要也是最受到推崇的人才培养方式，其基本思想如下图。

从上图中，我们可以看到，一个有理想、有追求的员工的成长，

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ojt是基础，同时辅之以相应的激励机制和系统、持续的培训。ojt不单单是学习技能、经验的有效方式，还是传呈企业文化的一种有效形式。

（3）丰田ojt培训方法

丰田ojt培训方法主要有四种。工作指导，岗位轮换和问题解决。

工作指导是丰田监督管理者必须接受的一项培训，是最具丰田特色的一线员工ojt培训方式之一。工作指导（jobinstructiontraining，jti）是传统的“师傅带徒弟”培训方式的发展，是指学员在一名有经验的员工（老师或师傅）的指导下按一定的方法和程序进行技能培训的过程。

常见的工作指导方法有：

①讲解（必须验证）

②示范

③写给他看

④书面解释

⑤让他试操作

⑥让他复述

⑦对他提问

为了达到培训效果，指导老师在进行工作指导前，应做好如下准备：

（1）作成训练计划表

人事方面（人事变动、工作调整）

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工作方面（生产上的变化）→决定哪项作业、到什么时候、训练谁

（2）工作分解

找出次序、要点、要点的理由

（3）备好所有的物品

设备、工具、材料等必要的物品