企业发展战略计划书

xxxx集团有限责任公司企业发展战略规划书

xxxx年xx月

目

录

1背景原则1-1规则编制背景1-2规则编制原则1-3规划时限

2公司现状2-1发展历程2-2企业特色

3行业发展机遇3-1行业分析3-2主要业务3-3行业问题3-4行业前景

4企业发展目标4-1企业发展阶段4-2企业发展目标4-3企业中长期经营目标4-4企业中长期管理目标4-5目标制定的基本思想

5发展战略5-1人力资源战略5-2特色营销战略5-3技术制胜战略5-4品牌工程战略5-5超常规发展战略

6企业发展模式6-1发展模式的选择6-2中长期发展模式的说明6-3中长期发展模式展望6-4中长期发展模式模块组合

7企业管理7-1管理定位7-2管理机构7-3管理方法7-4管理制度7-5生产管理7-6技术管理7-7营销管理7-8财务管理7-9信息管理

8职工队伍

8-1职工队伍管理目标8-2职工远景规划8-3职工管理制度的系统性8-4精才集聚原则

9企业文化9-1意义9-2企业家形象9-3团队形象9-4公共关系

10组织措施10-1建立执行组织10-2规划执行力10-3为核心目标工作10-4建立学习组织

一、历史回顾

***公司于一九九x年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做xx的生产与销售，经历了xx市场从xx到即xx再到xx、功能xx等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解xx销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。

特别需要指出的是，从xxxx年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了iso9001：2000国际质量体系认证、qs食品质量安全市场准入认证、haccp危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器。

从二零零x年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等xx市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步。

十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易。

十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜。

二、swot分析

***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：