年终总结

赵俊强

201*即将过去，按照公司要求，本人对今年12月5日到今麦郎项目所承担的工作向公司作如下总结报告：

201*年12月5日我到隆尧今麦郎承担了三个项目的现场总监（含总监代表）。

河北今麦郎日清食品有限公司综合技术中心新建工程河北阿郎食品有限公司二期车间工程（海带丝）今麦郎日清食品有限公司、纸品厂改扩建工程参加工程监理项目的监理人员名单如下：现场总监：赵俊强

河北今麦郎日清食品有限公司综合技术中心新建工程土建监理工程师：李龙（李工于12月13日回去结婚，暂由杨士科代理）

河北阿郎食品有限公司二期车间工程（海带丝）项目土建监理工程师：范明祥

今麦郎日清食品有限公司、纸品厂改扩建工程项目土建监理工程师：李占国

电气专业监理工程师：崔进锁资料员：杨士科

监理规划及四控两管一协调情况。按照工程委托监理合同的要求，配合今麦郎工程部及驻地监理人员，作为现场总监，我及时配合今麦郎工程部檀工、宗工，沟通施工质量、进度等事项，强调了以合同管理为主线，以质量控制为中心，资料和施工同步，实行规范化管理。

安全控制：

监理部在督促施工单位完善质量保证体系的情况下，对工程的安全保护措施实施监督管理，发现安全隐含及时提出，督促施工单位及时整改，杜绝安全方面的事故发生，本工程主要是预防高空坠落和触电，控制重点是安全防护和施工用电的三相五线制，确保漏电保护器正确使用。

质量控制：

进入冬季施工，主要是冬施方案的落实，及时监控混凝土施工的入模温度以及成品的保温。对进场原材的重点控制是，材质、产地、规格是否和招标文件要求的一致，需实验室复检的材料及时见证取样送检。

进度控制：

在我担任总监的过程中，及时督促施工单位在25日前报月进度计划，和施工组织设计及施工合同总进度计划对比后，和今麦郎工程部沟通，在同意月进度计划的情况下控制周进度计划，并且要求施工单位周进度计划报（计划完成工程量、劳动力安排、原材料进场情况），以便于动态控制施工进度，取得了业主的好评。投资控制：

主要是进度工程款的拨付，驻地监理严格审核已完工工序的质量，按照施工单位投标预算，进行投资控制。

合同管理和信息管理：

合同管理是监理工作的依据和主线，我要求驻地监理工程师熟悉和掌握监理合同的各项条款，熟悉施工合同中业主对施工项目中原材产地等各项要求，按合同约定管理。

在信息管理过程中，要求文件资料按《建设工程档案管理规范》的要求，及时分类归档，驻地监理工程师做好收发文记录，监理日志的记录要细化、量化。对不符合归档要求的文件，资料，督促施工单位整改。

协调工作：

包括内部协调和外部协调。外部协调，我采用的是会议协调的方法，让施工单位把施工过程中出现的问题摆出来，在会上和业主沟通解决，取得了良好效果，在问题协调时，关键是摆正自身位置，会前就施工过程中出现的问题和业主沟通，会上斟酌用词，取得业主信任。

内部协调主要是监理部人员，这边的情况比较简单，驻地监理各付其责，主要是协调资料员和电气监理工程师的工作，三个项目比较分散，各施工单位极其不正规，资料不及时，报来的资料混乱，不规范，造成了资料员工作量大。电气监理工程师负责四个项目，工作量大，及时电话联系，沟通。

对明年监理工作的几点建议：