会议纪要总结模板

**新城项目会议纪要会议地点*****会议时间201*年5月22日上午9：00-11：00李**会议纪要周**会议主题二期推广方案销售意见汇总会议主持参会人员******会议性质**新城下阶段营销推广工作沟通，及销售一线反馈意见及建议发言内容：李***：1）明确二期开盘时间应该在8月下旬9月初（集中蓄客期）；2）二期推广执行方案应考虑到开盘的好坏两种情况，两手准备；（即开盘率高的情况下，紧接着是商业的推广，以及开盘不好的情况……）3）除了政府保障房性质、品质标杆和区域发展潜力引导，产品还有性价比的优点；孔***：1）摇号、登记单领取、开盘时的火爆场面改变了不少人对限价房的看法；2）**客户买房跟风情况严重，不够理性；3）**群众对书面广告类的宣传不敏感，触动不大；4）**新城不能长时间在市场上失去声音，否则容易让人产生项目失去吸引力的误解；5）客户非常关心户型采光问题，对其它则不够关注；导致一期一层房源还有少量剩余；6）比较担心二期的底层单位；7）一期推广成功地让客户认知到，**新城的限价房形象；8）在推广中增加产品受欢迎的宣传，可以营造抢购房子的气氛，增强客户紧迫感，从心理上诱导客户；会议决议事项刘**：1）对二期推广初案进行补充说明；2）说明本次沟通是二期推广案产生的必要准备，旨在统一下阶段工作的大思路；3）负责向孔**询问一期推广的效果和客户的反馈；白**：1）**共分五个片区，其它项目对**新城客源有一定影响；但只有**新城最靠近西安，与其它楼盘的地段差别最大；2）但是不能忽视的是，**公务员、企事业单位总量在万人之内，还有相互结婚的；限价房客户来源有限；3）**工业园区西洽会引进百亿巨资，陕西排名第三，有许多新项目大项目进来，产生巨大的人、物、财吸纳作用，为项目销售提供客源；4）**其它楼盘很少像**新城一样证件齐全，且有政府做后盾；周**：播放讲述**新城二期推广方案（初案）分管领导审批

扩展阅读：月底工作总结会议记录

普通文件：全体员工10月份月底总结会议记录一、会议时间：31日16：0020：00二、会议地点：公司办公室三、会议主持/记录：

四、迟到/缺席人员：

五、开会时接电话人员：

六、会议纪要内容：主持人：

1.进行统一问候方式的确定，为。好，非常好，耶。问候方式作为公司企业文化的一部分，体现公司员工活力与朝气；

2.宣读会议流程与会议注意事项，及相关违规处理规定；

一、市场部主管本月工作总结与下月计划：

1.现市场部分三个小组，业绩不是很突出，各小组组长都要做好自己的本责，给小组制定定任务目标；

2.三个小组只有个别人业绩比较突出，有的连客户都没有，11月份如果还没签单的话要给个说法，在11月份里要让每个员工都签单，责任到人；

3.小区扎点：主要是扎点人员的考勤管理，物品清点责任到人，卫生都要做好；

4.11月份各小组有效客户任务量：井科宇：6人共42个客户胡慧琴：4个共28个客户麻俊峰：4个共28个客户5.11月份销售业绩目标：保守每人5个客户量15*5＝7575*20%＝1515*25000＝375000元争取每人7个客户量15*7＝105105*20%＝2121*25000＝525000元6.各个部门都配合好，朝一个方向走。

二、设计部主管本月工作总结与下月计划：

1.10月份比较平稳，图纸报价要做进一步审核；