分包单位劳务管理要求(参考版)

劳务分包管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用；强化管理，共同树誉。劳务分包管理的程序为：公司建立合格分包商数据库，分（子）公司从数据库中选择分包商并签约，项目部履约，项目部、分（子）公司监管，各级责任部门监督检查。

第三条劳务分包管理工作，应把好劳务队伍选择、合同签订、过程考核、施工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关键环节，并切实加强施工现场过程管理和监控。

第二章组织机构与职责第四条组织机构

公司成立以总经理为组长，分管副总经理为副组长，工程管理部负责公司劳务分包管理的日常管理工作的劳务分包领导小组。

各分（子）公司要成立相应的劳务分包管理领导小组，负责领导和组织本单位的劳务分包管理工作，并制定相应的职能部门负责本单位劳务分包管理的日常管理工作。

第五条公司相关及下属机构的职责：

一、公司本部的相关部门职责：

（一）工程管理部

工程管理部是公司劳务分包管理工作的归口管理部门。其主要责任是：

1、根据国家和行业的有关法律、法规，编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法。

2、负责组织审查公司下属单位申报劳务队伍进入集团合格分包商数据库的相关资料，办理入库手续，并组织对劳务队伍的年审工作。

3、负责组织开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作，公布合格劳务分包商信息、信誉评价结果和劳务协作队伍“黑名单”；

4、建立公司劳务协作队伍管理档案，对劳务协作队伍进行科学系统管理。

5、指导和督促公司下属单位依法和遵照公司规定开展劳务分包管理工作。

6、审核项目劳务分包工程结算制度的执行情况。

（二）、分（子）公司职责；

1.负责对本单位使用的劳务协作队伍资质和相关证照进行审查，协助公司开展对本单位所使用劳务协作队伍的年度审查工作；

2.负责本单位工程项目劳务分包的招标、队伍选择和分包合同签订工作；

3.负责督促和指导下属项目部的劳务分包管理工作；

4.协助公司开展对本单位所使用的劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。

5.建立本单位劳务协作队伍管理档案，对劳务协作队伍进行动态管理。

（三）、项目经理部职责：

1.协助分（子）公司对本项目使用的劳务协作队伍资质和相关证照进行审查，和年度审查工作；

2.参与分（子）公司组织的对本项目所使用的劳务协作队伍的选择和分包合同洽谈工作。

3.负责对本项目部的劳务协作队伍管控，履行劳务分包合同的义务，指导和监督劳务协作队伍全面履行劳务分包合同；

4.按公司要求定期对本项目使用的劳务队伍开展考核评价工作，按时上报相关资料，并建立相应的考核评价档案。

5.建立本项目的劳务协作队伍台帐，对劳务协作队伍进行动态管理。

6、及时按照合同约定进行劳务分包工程结算。

二、劳务分包使用的劳务协作队伍，必须满足国家和行业的法律、法规以及公司相关规章制度的要求，并符合建设合同的规定。

三、劳务分包招标中，在同等条件下应优先选择在公司信誉评价中得分高、信誉好的劳务协作队伍，不得使用已被公司清退，上了“黑名单”的劳务协作队伍。

第三章劳务分包入库制度

第六条公司劳务分包管理实行合格分包商入库制度。在公司范围内提供劳务分包作业的劳务协作队伍必须是公司合格分包商数据库中的劳务协作队伍队伍。

第七条合格分包商入库的条件

劳务协作队伍申请进入我公司合格分包商数据库必须提供以下证明文件：