18年人力资源管理工作设想五篇

佳成企业人力资源管理设想

人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就是企业的业务规模的定位问题。这里有个提前预估，对企业生产能力和销售前景的合理预期是比较关键的。如果预估失准，那么就会造成人力资源的浪费、造成人员的紧缺。创业初期的人力资源规划，需要抓住几个核心要点：

1、企业业务定位

2、企业规模

3、企业发展计划

4、人力资源运行模式等几个方面

二、公司的组织设计

公司的组织设计，个人建议需考虑以下几个原则：

1、精干原则。这一原则的基本要求就是，部门尽量精干，企业业务尽量实行职能归类管理。有这样几个部门就基本足够——生产管理部门、质量管理部门、技术开发部门、营销管理部门、财务部门、人事行政部门（包含办公室在内），其他如采购、仓库管理等职能，或归并到上面某个职能部门内，或只设岗位不设部门，委托某个领导负责即可。组织精干是企业有效运行的基础，这是一个大致的框架，大框框定好了，台子搭起来了，里面唱戏相对就方便了。

2、垂直管理原则。垂直管理体现的一个基本原理就是只听一个领导的安排，而不是很多人都来安排同一件事。大家都很反感多头管理，同样一件事，这个领导交代要这样做，那个领导吩咐按照那样的方式做，下面办事的人就会头疼，在组织设计上就要尽量避免出现这样的状况。同样，垂直管理对日常业务的开展而言

（非重大决策），对于效率的提升是非常有效的，否则，往往很多事转了好些弯还可能办不成。（流程的执行可以解决多头管理的状况）

3、独立原则。独立原则就是组织中的各部门要分工明晰，权责清楚。这个部门负责什么，那个部门负责什么，尽可能清晰明了，不要相互交织。而且，权责一旦清晰，就要尊重这些权责的所属，不是停留在书面上，而是在具体的业务开展中都要做到这一点。是哪个部门的事就归哪个部门负责，不要随便去插一杠子。要尊重部门的独立性。（权力分解，责任明确）

4、扁平化原则：中小企业的组织设计，本着效率原则，管理层级能够尽量缩减最好。一般设4个层级基本就够了：总裁——部门经理——部门主管——一般员工。指令下达，或者报告审批，如果需要经过很多程序，往往贯彻起来速度变慢，甚至指令失真。当然，从另外一个角度而言，因为管理层级偏少，不利于员工职业通道的发展，但是，这个问题不一定要通过这方面来解决，而应从企业业务的发展空间来进行拓展，以及在薪酬福利等方面进行调整。