文化长廊观后感

医院文化长廊

经营之道

▲只为成功找办法，不为失败找理由，说到不如做到，要做就要做最好。

▲医院要持续发展，自身的“健康”是首要条件，心脏不好的人是做不了长跑运动员的。

▲工作，是抓上去的；效益，是管出来的。加强管理，注重细节，提高执行力，有利于医院发展，有利于病人康复，有利于员工进步，唯独不利于懒惰散漫者。

▲医院不能“两耳不闻窗外事，一心只等病人来，”而必须主动迎合病人需求，提供安全、舒适、优质的医疗服务。

▲医院的工作，就像一部交响乐，既有昂扬激越的高潮，又有平远悠长的和音，只有做好经常性、基础性工作，才能使这部交响乐有声有色，高潮迭起。

▲在前进的道路上，困难无处不在，无时不有。在困难面前，不能惊慌失措，也不能掉以轻心，更不能回避困难，做表面文章。工作就是要解决困难，解决困难就必须真抓实干，求真务实。▲管理是最大的关爱，培训是最好的福利，有效管理者，应该具有站起来能讲，坐下来能写，蹲下去能干的基本功。▲安全工作在任何时候都不能掉以轻心，绝不能有丝毫麻痹和松懈，各科室各部门对这项工作必须高度重视，警钟长鸣，落实责任，常抓不懈。

▲监督是一种警戒、是一面镜子，经常照一照，想一想，时时检点自己的言行，找出不足和缺点，及时加以改进和纠正，对自己，对医院都有好处。

▲要像爱护自己的生命一样爱护自己的人格、名节和尊严，任何

1时候都要把握住自己，做到立得端、行得正、站得稳。

行医之理