关于加强医院经济管理的若干思考

加强班组管理若干问题的思考

袁秉九

【内容提要】

当前车间的班组建设还存在一些不容忽视的问题，这些问题严重制约了人心的凝聚和企业的发展，要彻底改变存在的不良现象，就必须认真分析产生这些问题的原因，思考对策，拿出解决问题的方法。

关键词：班组建设思考对策

过去的2009年，在全球经济危机的艰难环境下，我们公司克难奋进，大胆创新经营理念渡过了上半年的低迷时段，下半年公司取得了良好的业绩，成车生产增长率达到25%，设备技改投入、生产环境等硬件指标均有较大的改变，人均劳动生产率也有一定的提高。在看到成绩的同时，我们也应看到管理中存在的问题，主要体现在班组基础管理工作不到位。

通过调研发现，班组建设工作还存在许多问题。

一是对班组重视程度趋向弱化。在生产任务重，抢时间、抓质量的前提下，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，和车间的管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

二是班组管理机制不完善。一些工段班组管理制度交叉、重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。个别工段管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。一些生产一线班组的安全自控、互控和他控机制没有很好运作，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一，班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权，权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。

三是培训效果不明显。一些班组不能结合工作实际.有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显。