文明创建工作总结

武汉旅游发展投资集团“文明创建”工作总结

201*年底，武汉旅游控股集团整体划转到东湖风景区管委会，集团的战略功能及发展发生了重大变化。在近两年来，集团围绕“改革、发展、稳定”，终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在东湖委相关部门的正确领导下，坚持物质文明和精神文明共举，紧紧围绕争创市级文明单位和构建和谐单位为工作目标，以改革创新为先导，以服务大局为己任，以提高素质为根本、以企业文化建设为重点，进一步加强了精神文明建设，各项工作取得了新的显著成绩：项目开发突飞猛进、内部改革稳步推进、经济效益持续增长、管理水平显著提升、精神文明硕果累累，集团以“健康向上、和谐发展”的形象赢得。

我们在文明创建工作中以深入贯彻《公民道德建设实施纲要》为主线，全员参与，做到了“两个到位、三个抓手、一个促进”，即：做到领导到位、投入到位，坚持以制度建设、队伍建设、软环境建设为抓手，达到促进集团全面快速发展的目的，文明创建工作取得了较好实效。

一、加强组织领导，扎实推进创建工作。

集团党委组按照“政治好、思想好、业务精、效率高、为政廉、风气正、环境美”的文明单位要求，根据本单位实际，将“文明创建”日常化，与建设企业文化和提高职工素质等“软文化”建设联为一体，成立机构、明确目标、建立责任制、层层落实、步步推进，取得了实质性的结果，实现了三个到位。

（一）领导到位，组织保障。集团领导高度重视文明创建工作，把文明单位创建工作放在重要议事日程来抓，成立了以集团党委书记、董事长为组长，其他领导为副组长，各部门负责人为成员的文明创建领导小组，制订了《201*年精神文明创建活动实施方案》，将文明创建工作分解到班子、集团内部和下属企业三个层次，文明创建工作列为党委会、办公会重要议事日程，与各项业务工作一起布置，一起落实检查，保证了创建工作的全面开展。创建工作目标任务逐层分解，纳入干部岗位责任制，作为考核重要内容，使创建工作责任到部门，落实到个人。明确规定了创建指导思想、工作目标、实施步骤时间安排、机构设置、人员保障等，将责任落实到集团各单位、各部门。

（二）制度到位，体制保障。

在创建工作的组织领导工作中，我们注重制度建设，强化约束机制。制定修改了内部一系列的规章制度，颁布了《201*年精神文明创建活动实施方案》，完善了《党委中心组学习制度》、《干部理论考核暂行办法》、《集团内部管理制度》、《员工职业道德规范》、《财务管理制度》等近10项管理制度，对全体工作人员的言行实行制度约束，做到责任明确，考核量化、奖罚分明，使我单位各项工作步入制度化、规范化、科学化轨道。

（三）投入到位，物质保障。为了加强文明创建工作，我单位制定了系统的投入计划，从单位开支中列支专门资金近100万元，用于文明建设主要用于办公条件的改善、员工业余活动场所的建设、员工活动的经费等，保证了文明创建活动的正常开展。

针对集团现在办公地点在集团入住前已荒废多年，破损非常严重，无法满足

办公需要，集团投入大量资金，在不改变建筑结构和破坏景区环境的前提下，将现在的办公地点修葺一新，既基本满足了集团日常办公需要，又使景区内原本破损严重的建筑得到很好的修整和保护，现在集团办公地点已经成为听涛景区的一个景点，经常有游客在集团办公楼前留影，使集团办公与景区环境达到了有机融合，后来有通过办公楼内景观建设、为职工配备健身器材、体育用具等设施建设，为文明单位创建提供硬件基础。

二、落实创建标准，务实推进“文明工程”。