中队二0一0年行管战训工作总结

高新

201*年以来，高新中队在支队领导和大队党委的正确领导和关怀下，以“创一流业绩，建一流中队”为目标，按照“统筹要科学，意识要超前，安排要得当，方法要创新，落实要强势”的工作思路，以“凝心聚神，奋力创业”为队魂，以队歌《火红的青春》激发官兵干事创业的热情，以队训“和谐、勤政、奋进、创业”时刻指导官兵思想，坚持以执勤备战为中心，积极开展业务训练和岗位练兵活动，圆满的完成了组织交给的各项工作。

截至11月13日，辖区共接警64起，出动消防车辆77辆次，消防官兵505人，解救被困人员211人（大部分为7〃15抗洪抢险），疏散人员423人，抢救财产价值450.5万元。现将中队一年来的主要工作总结如下：

一、主要做法和体会

（一）以安全工作为重点，抓好部队管理，确保部队安全稳定1、以条令条例为依据，加强了日常管理。纪律是制度和规章得到落实的保证，再好的制度和规章没有严明纪律作保证，就会出现失之于软，失之于宽，失之于松的状况。为全面实现部队管理正规化、精细化，中队多次召开支部会议，研究队伍的管理问题，制订了各种规章制度。同时中队针对新修订的《共同条令》，认真组织学习，设定每周的星期五为中队条令条例学习日，通过学习，使官兵养成自觉遵纪守法的意识，强化官兵的服从意识，规范官兵言行举止，达到以

条令条例约束人，以规章制度管理人的目的。在今年3月支队举行的“条令条例学习月”活动评比中，中队一举取得了队列比赛第二、板报评比第三的好成绩。

2、以士官管理为重点，加强了兵员管理。中队根据支队下发的士官管理规定，修订制发了《高新大队士官管理规定》，对士官言行举止、对外交往、婚姻恋爱、一日生活制度等作出明确规定，进行量化考核，建立士官管理档案，对士官做到动态管理，在日常工作中对士官做到“三严”，即严格日常养成、严格管理教育、严格奖优罚劣，实现“五到位”，即集体活动到位、学习讨论到位、执勤训练到位、出操点名到位、组织生活到位，使士官真正保持了兵的特色，发挥了士官的带头作用。同时大队建立考评奖惩机制，由大队拿拿出一比经费，士官本人从福利中拿出相等的金额设立奖励基金，对表现优秀的给予奖励，不称职的扣除相应金额。

3、以作风纪律整顿为突破口，树立了良好队风。作风纪律是官兵素质、部队战斗力的重要表现，要加强队伍素质建设，就必须注重纪律作风的培养。为此，针对中队存在的有令不行、有禁不止、私自离队、逾假不归等问题，中队在新兵下队前、老兵退伍后、五月安全月、炎热季节等不同时期广泛开展了作风纪律整顿；在新兵下队时期针对新形势下士兵的心理特点，广泛开展尊干爱兵活动，关心战士生活，对战士做到“三清”，树立团结友爱、积极向上的良好队风，在老兵退伍时期，有针对性在地开展“五条禁令”、“三项禁止”等教育，做到逐人逐个过关。